核工业二七O研究所所长  邹茂卿

　　“十一五”开局之初，国务院颁布了《关于加强地质工作的决定》。这个纲领性文件，站在战略高度，突出了能源矿产地位，明确提出了加强铀矿勘查，为包括铀矿地质在内的地质工作指明了方向，为确保我国核电发展的铀资源保障提供了政策支撑。核工业二七O研究所职工认真学习《决定》，并形成了共识：在上级部门的正确领导下，我们将不辱使命，进一步突出铀矿地质勘查的主业地位，为华东地区新一轮铀矿地质勘查作出新贡献。

　　一、创新思路，敢以成败论英雄

　　华东地区业已探明了6条铀成矿带及一批铀矿化集中区，良好的铀成矿地质背景及具有找矿潜力的地理优势，为二七O所新生的铀矿地质主力军提供了舞台。我们要以科学发展观统领地质工作全局，重分析、多思考、细摸查、广论证，筛选出一批可供普查的靶区，充分运用地学新理论、新方法，敢于投入，重在实效，力争用资源量回报国家的投入。

　　2005年，二七O所对相山矿田山南铀矿接替资源勘查项目进行了深入细致的分析，反复论证，大胆运用找矿新理论及勘查新方法，实现了在南方实质性铀矿勘查的开门红。

　　二、强化管理，敢叫压力变动力

　　南方的铀矿地质工作在“九五”和“十五”期间，工作处于相对停滞状态。现在回过头看，在核工业地质局的正确指导下，通过有限的项目投入，稳住了队伍，同时对铀矿地质管理工作不断探索，为在“十一五”取得成果赢得了先机，赢得了主动。面临铀矿地质工作新形势，二七O所围绕“以人为本、执行规范、严格程序、控制节点、实现目标”的总体管理工作思路，相继出台了一系列有利于发挥地质工作者积极性和创造性的管理办法。

　　国家核电的发展需要我们提供资源保障，我们一定要依靠科技创新，树立“管理出成果”的理念，变压力为动力，让热爱铀矿地质事业的地质工作人员，在铀矿找矿的舞台上大显身手。

　　三、培养人才，敢用年轻人举旗

　　目前铀矿地质队伍还面临着一些发展中的问题，如：队伍的硬件条件十分薄弱，“小核心、大协作”模式有待进一步探索等。作为基层单位，我们始终坚信人才是解决问题的关键，拥有一流的人才队伍，拥有一流的管理水平，一定可以出一流的成果。近年来，二七O所培养了一批博士和硕士，引进了近30名大学生，他们在具体工作实践中创造了一批较好的成果。研究所敢用年轻人举旗，现在二七O所项目组长及技术负责人的平均年龄不到35岁，我们深信，他们一定可以唱响地质局“以人为本，突出主业，创建一流”的主旋律。

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　　核工业二七○研究所组建于1979年，主要承担国家战略性铀矿地质勘查和铀矿地质科研任务，并开发了工程勘察、工程质量检测、遥感信息技术应用、环境评价、数字化制图、制版印刷等多种经营项目。拥有甲级固体矿产勘查、乙级区域地质调查、遥感地质调查、丙级地球物理、地球化学勘查资质证书，以及甲级工程勘察、乙级桩基检测、地质灾害治理、环境影响评价等资质证书。

　　该所地质勘查实力雄厚、技术设备和科研手段先进。建所以来，对华东地区四大类型铀矿进行了全面系统的研究，共完成各类研究课题200多项，获省部级以上科研成果奖40多项。其中，《赣杭构造火山岩成矿带铀成矿规律及成矿预测》科研成果获国家科学技术进步一等奖，为华东地区乃至全国铀矿地质的长远规划、战略选区、工作部署提供了科学依据。近几年来，通过开展北方砂岩型铀资源区域评价项目、危机矿山接替资源勘查项目以及南方铀矿普查等项目，使全所铀矿地质找矿不断焕发出勃勃生机。