二0八大队大队长 刘正林
《决定》的出台带来了地质事业的春天，为铀矿地质队伍的发展指明了方向。核电发展进入了新阶段，对铀资源供给提出了更高的要求。二0八大队作为核工业系统规模最大的专业铀矿找矿队伍，要坚持铀矿找矿是立队之本这一基本思路，在已取得成绩的基础上有开拓，有创新，抓住机遇，完善适合铀矿地质工作发展的体制和机制，强化管理，找好矿，找大矿，保证核电发展的需要。
一、强化管理，创新认识，找好矿
1．更新观念，发挥优势，增强市场竞争意识。《决定》中强调，要把市场竞争机制引入公益性地质工作。二0八大队找铀矿要牢固树立市场意识，从广阔的市场上找项目、找资金、谋发展。一方面，随着国外地勘公司和国内有实力的属地化地勘单位参与公益性地质工作的竞争，二0八大队要充分发挥优势，依靠自己的核心竞争力在激烈的市场中获得项目，获得市场地位，获得经济效益和社会效益。另一方面，运用市场机制管理项目，进一步完善和强化项目承包责任制。管理部门应协助野外生产单位加强管理工作，帮助改进施工方法，降低消耗，严格财务收支管理，控制项目支出费用，切实降低生产成本，提高项目收益。
2．超前先行，主动出击。面对地质工作的新形势，二0八大队要主动把握铀矿找矿的主动权。一是超前收集不同部门的基础地质资料，特别是钻孔资料，对其进行仔细分析与综合整理，对初选的靶区，大胆投入工作量先打钻验证，一旦发现有矿苗头，深入分析和研究，争取尽快立项，以提高找矿效果。二是加大投入，加强地质科研，加快成矿理论、找矿方法研究步伐。每年筹措一定量资金自立科研项目，有针对性地开展前瞻性的科研工作。为此大队虽然多花了钱，但从长远利益上看，却极大地节约了找矿投入，缩短了找矿周期，提高了找矿效率，能提前出成果。截至2006年6月20日，大队共完成钻探工作量4.6万多米，铀矿找矿又取得了突破性进展。
3．加强综合找矿，注重矿权经营，占领找矿的制高点。在保证计划内任务完成的同时，加大综合找矿力度，除黄金外，铁、锰和石灰岩等金属和非金属矿产都纳入找矿范围之内。在找矿工作中，力求创新思路，扩大范围，选准靶区，重点突破。大队加强对矿产权的登记管理工作，通过开展矿产资源调查和矿权登记工作，获得了一大批有价值的资料并取得了40多个矿权，迅速抢占了内蒙古矿产开发的制高点。以拥有的资源为资本，采用多种方式扩大对外合资合作，把资源优势转变成经济优势，实现市场收入的多元化，扩大大队的经济实力。
4．抓住重点，点面结合实现找矿大突破。以东胜铀矿床等为重点进行普查控制，同时在银东地区等开展铀资源评价，加强综合研究，确定找矿的重点战略区域，突破重点，把握新区，由点到面，点面结合，开展面上选新点和挖潜老点，多占地盘，为找矿突破提供充足的工作基地。
5．重视实践，创新理论。一是鼓励技术人员开动脑筋找矿，组织技术人员有选择地考察典型矿床。二是对技术要求高的项目，打破传统的单打一专业界限，采用项目合作方式，从合作中更新与储备知识。三是对于找矿成果突出的地区，设立专门的课题，组织精干技术力量，吸收最新研究成果，总结出具有自身特色的创新性理论。
6．建立真正的精兵加现代化队伍。一是不断提高技术人员的经济待遇。针对今年大队地质工作任务增加，而技术人员没有增加的情况，在继续推行项目负责人制、米效益工资制下，再一次提高专业技术人员的岗位津贴或补贴，同时进一步推出各种新的激励机制，让各类人才在奉献中能够获得较大的回报。二是继续坚持对外交流与合作，注重找矿新技术的引进、消化和创新。加大在钻探工艺技术方面与国内外专家合作的力度，迅速提高钻探技术水平和钻探效率。加强与科研院所的横向联合，整合各种技术优势，提高找矿生产力。加强与各大专院校联合培养高学历人才。大队已经培养在职博士、硕士研究生18名，留学生4名。在“十一五”期间，大队将招收大学本科生100名，新培养研究生20名。三是大队千方百计挤出部分资金以提高野外生产单位的设备配套能力，重点解决生产急需设备。2006年，大队安排资金200多万元购买钻探配套及车辆运输设备等。四是大队进一步突出主业的地位，一切政策尽力向找铀矿倾斜。
二、制约找矿发展的主要问题及建议
1．目前设备的逐渐老化与短缺制约了铀矿找矿工作的发展。为完成“十一五”的铀矿找矿任务目标，大队年钻探生产能力要达到12?16万米。因此，增加钻探、运输、车载通讯和数字化办公设备，提高地质勘查装备能力已迫在眉睫。
2．缺少铀矿基地。大队在三大盆地找矿的七个地调分队和四个钻探公司没有野外工作基地，没有岩心库，钻探设备、车辆等没有固定的存放地点，驻地频繁搬迁。各单位分散居住，无法统一协调管理，因此，急需进行铀矿基地建设。
3．找矿成本逐年增长。一方面，钻探工作区域战线长、高度分散、地形复杂、环境异常艰苦，造成各方面的费用也相应提高；另一方面钻探成本如油料、材料价格涨幅较大，地方赔偿费用如草原、环境保护以及农牧民索取的农作物补偿费用等一年比一年增加。
4．内蒙古境内铀资源潜力很大，特别是经济可采的砂岩型铀矿具有很好的找矿前景。为此，增强不同部门地勘单位之间的横向合作，“又快又好”地进行地质勘查，对全国特别是内蒙古地区进行大范围的、拉网式的铀资源规模综合评价，抢先在短时间、高效率的情况下多控制资源量，取得铀矿找矿大突破。
5．有偿使用地质找矿资源，对铀矿地质实行市场化运作，找矿与开发一体化，使地质找矿成果为大队创造更大的经济效益。另外，为提高找矿效率，大队需要收集大量的不同地区、不同类型的煤田、石油钻孔原始资料，这样就需要一部分资金作为资料的有偿使用。
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核工业二Ο八大队，是中核集团系统目前规模最大的专业铀矿找矿队伍，拥有各类专业技术人员300多人，其中，博士和硕士研究生18人，年钻探生产能力12-16万米。通过了国家级保密资格二级认证，获得了国家测绘总局测绘甲级资质证书，取得了三个甲级资质和五个乙级资质，通过ISO9001：2000质量体系的认证工作。
近年来，大队在砂岩型铀矿勘查和研究方面取得了突出成果，连续在鄂尔多斯盆地有新突破、二连盆地以及巴音戈壁盆地，发现了中国最大的砂岩型铀矿床，为我国国防和核电的发展，解决铀资源瓶颈问题作出了重大贡献。“十五”期间，大队共承担地质勘探项目70个，获省部级科技进步奖8项。
大队积极开展对外科技交流与合作，先后与法国、加拿大、俄罗斯、乌兹别克斯坦、蒙古以及国际原子能机构进行了广泛的合作。
