中核华辉科技发展有限公司总经理汤自辉 副总经理孙广伟
核电站工程建设是中核建设集团公司的主业和核心业务之一，也是核心竞争能力之所在。随着国家加快核电的发展，整个集团既面临新的发展机遇，又受到了前所未有的挑战。在大型核电建设项目领域，由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化、工程造价不断降低、工程建设周期一再压缩，我国核电项目组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化，项目管理和工程总承包（EPC）方式正逐步成为主要的工程承包模式。
在新的形势下，中核建设集团必须通过核电项目管理变革和流程再造，来提高企业的核电市场竞争能力，而计算机辅助工程管理技术的发展和运用为此提供了一个重要的辅助手段。本文结合华辉公司核电计算机辅助工程管理系统集成（简称CANPPE）规划，对新一轮核电工程项目开展计算机辅助工程管理的思路做一探索。
一、 核电计算机辅助工程管理的内容
核电项目投资巨大，技术先进，管理活动繁多，接口关系复杂，项目进度、质量和成本三大控制要求严格。以计算机网络及中心数据库等信息技术为基础，把贯穿于核电工程施工周期每个阶段的进度控制、成本控制、质量控制诸方面在不同管理层次上的信息进行有效的综合集成，及时为管理和决策行动提供准确信息，有效辅助各级管理和决策人员开展工作，满足核电工程建造全过程管理需要的集成化管理系统成为了核电工程项目管理实现工程目标最重要的工具。
1.核电计算机辅助工程管理的组成形式
根据核电工程项目管理的特殊性，一般核电计算机辅助工程管理系统的组成由决策分析、施工管理、商务和行政办公四大子系统组成。
根据核电工程项目管理模式和侧重不同，CANPPE产生以下几种形式：核电项目总承包管理系统、核电安装施工管理系统、核电土建施工管理系统和核电生产维修管理系统。
2. 核电计算机辅助工程管理各子系统内容
综合信息决策分析主要是吸取国内外核电建设工程的经验，实现高层管理者对工程远程管理、控制及核电专家的技术支持，能有效整合人力资源以及其他资源，实现资源共享，降低工程成本。
施工管理系统则是CANPPE 的核心，它包括工程文件管理、施工过程控制、进度控制、采购管理与物项控制、质量控制、安全管理、人力资源管理、计量器具管理和施工设备、工机具管理等子系统。
商务管理系统包括合同管理与成本控制、财务管理。以合同管理为主线，追踪资金从计划、使用、统计、分析到控制的全过程。通过项目概预算、工程预结算管理等，及时对工程实际完成情况进行度量跟踪，使项目成本得到科学的管理与控制。同时，运用财务管理软件，实现项目财务状况实时监控、分析项目财务风险趋势，达到各项费用的全面管理。
行政管理系统包括办公自动化管理和行政后勤管理， 通过为项目提供一个高效、易用、逻辑完整的工作流程自动化平台，对项目中的行政、后勤等工作进行管理，提高工作效率。
二、 CANPPE对提升中核建设集团核电市场核心竞争力的作用
CANPPE在核电项目管理中的运用，将提高企业管理的效率，降低生产成本和保证生产进度，提高对客户需求的反映速度和满足能力。数据库的建立和开发，为企业经验的积累创造了技术手段，对提升企业核心竞争力具有重要的作用。
CANPPE对建设集团产生的影响主要包括：
1. CANPPE信息技术是中核建设集团的核心技术之一
核电列入国家电力规划后，越来越多的施工企业瞄准了这块利润颇丰的建筑市场，竞争将更加激烈。建设集团不仅需要在项目组织和管理上有所创新，还必须拥有和发展自己的专有知识产权，提高自身的市场竞争能力，而核电项目信息化管理技术正是集团核心竞争力之所在。
2. CANPPE的应用可实现从粗放式管理到精细管理的飞跃
CANPPE的应用和传统的项目管理相比，所涉及到的管理深度更深入、更细致。计算机网络技术的应用，使集约式管理成为可能，代替了原来人工不可能完成的精确计算，实现从微观上进行核电项目管理控制的目标。
3. 可使核电项目管理过程从被动控制向主动控制方向发展
在传统的项目管理中，对大型工程而言，因信息量太大而无法编制详尽可行的工作计划，只能从宏观上进行控制，往往是等事情发生了之后才想办法去协调解决，协调工作发挥着关键作用。采用CANPPE管理之后，由于能够及时掌握了大量的数据信息，使编制一套准确可行的工作计划成为可能，这样就从原来的事后协调转变为事先控制，更易于预见问题，从而达到防患于未然的目的。
4. 核电工程信息数据库可实现企业知识的积累
传统的项目管理中，一个项目完成后所形成的管理经验和知识存在于人员的大脑中，好一点的企业会有纸质资料，然而很难成系统，不利于经验的传递和积累，尤其是人员流动直接影响到企业经验的丧失。实现信息化管理以后，经验以数据的方式加以储存和整理，更易于形成新的知识的积累，也更利于人员掌握。
CANPPE的应用可将核电项目施工全过程的历史资料保存下来，其中包括核电准备期间的投标资料，施工进度计划的完整记录，设计的全部图纸文件和工程量清单，施工所用的所有标准、程序，物资的仓储和使用消耗记录，等等的记录。项目施工完毕，信息系统所记录的就是这个项目的施工模型，这些历史数据可用做类似核电项目的投标和施工准备过程的参考。应用CANPPE的项目越多，企业的知识积累就越丰富。利用这些，企业可以为新的核电项目提供咨询和技术支持，为业主提供超值的服务，从而有效地提升企业核电市场的营销能力。
5. CANPPE有利于严格控制核电项目的管理流程和生产过程
CANPPE的开发和应用过程就是将技术创新和管理流程通过计算机软件系统得以实现的过程。通过CANPPE系统的建立，企业的管理流程更加科学合理，生产过程建立了严格的逻辑关系，管理效率和生产效率得到了巨大的提高。同时，通过CANPPE系统对资源的优化配置，大大降低了管理成本和生产成本。
三、 新一轮核电工程项目完善和推广CANPPE系统的建议
1. CANPPE软件必须不断得到改进和提升
虽然通过第一轮、第二轮核电建设高潮，中核建设集团已在项目信息化管理方面取得了长足进步，但是整个集团的核电项目信息化程度离国际水平尚有较大差距，集团内部各企业管理及信息化水平也参差不齐。主要存在以下问题：各专业开展信息化的程度不平衡；各应用软件系统集成度不够，各子系统内部以及系统与业主管理系统之间存在“信息孤岛”现象；没有建立工程指标管理体系、面向管理和决策的功能较少；信息分类编码不完整、没有形成信息资源管理基础标准体系；注重进度、质量控制，未建立全面的资金成本控制体系。
企业在不断地通过管理创新而获得进步和发展，CANPPE系统也一样必须不断地进行改进和提升，以满足核电工程项目管理与时俱进的发展需要。因此，首先要建立、健全核电站整套数据模型。其次，要延伸系统信息化管理范围。加强土建施工信息化建设，延伸常规岛、BOP的土建、安装信息化管理。第三，建立全面的资金成本控制体系。同时，还要加强安全管理和新技术的应用。
2. 计算机辅助工程系统的规划必须与核电管理流程再造相结合
建筑行业多为传统企业,由于管理过程中非程序化运作和决策过程的随意性,管理人员往往不能自觉遵守信息管理程序要求，使信息化方案难以见到成效。因此，计算机辅助工程系统的规划必须与企业管理流程再造相结合。利用核电准备的最佳时期，通过计算机辅助工程系统的规划过程对管理和生产过程的程序化要求，建立起规范的管理流程和科学高效的生产流水。以达到提高管理效率和生产效率，降低核电工程管理成本和生产成本的目的。
3. 充分发挥核电专业化软件公司的技术优势
华辉公司作为建设集团投资和控股的公司，是建设集团核电市场核心业务管理信息化技术研究和应用推广中心，责无旁贷应承担起集团信息化建设集软件开发和应用推广的双重职责。核电专业化软件公司与施工企业的长期紧密结合是对CANPPE进行整合、集成并不断得到完善、提升的组织和技术保障。
CANPPE系统的建立和运用，是牵涉企业全局的大事，必须在企业的最高层级的认可和支持。同时CANPPE系统的规划也需要从整个核电项目管理的角度统筹规划，同步实施。因此，企业决策者的对CANPPE的重视程度和他们在核电项目管理过程中对信息系统的依赖程度，将是中核建设集团推进CANPPE应用成败的关键。
