中国核工业中原建设公司总经理 赵晓明

　　新一轮核电建设给中原建设公司带来了前所未有的机遇。与此同时，新的核电建设要求工期更短、质量更高、成本更低，也给公司带来了更大的挑战。为实现集团公司提出的具备承担“十一五”期间全部新开工核电项目的建造能力和力争承担全部核岛工程建造项目的规划目标，公司将做好以下几项工作：

　　一、总结核电工程管理经验，开展技术准备工作

　　自上纪90年代初开始，中原建设公司先后承担了巴基斯坦恰希玛一期核电站和秦山二期核电站施工总承包的任务，并顺利建成投产。

　　近年来，我们认真回顾和总结两个核电项目的管理经验，研究和探讨如何进一步改进工作，提高项目管理水平，以及在新形势下如何构建新的项目管理机构和组织形式等问题。开展了《核电站建造管理技术与信息化》课题研究工作，进一步总结和研究核电工程建造管理体系与方式，并在此基础上开发系统集成、数据共享、覆盖整个核电建造管理和施工作业的信息化系统。

　　结合核电工程总结和课题研究工作，公司组织了一些专家和技术人员开展核电技术准备工作。主要包括建立核电工程数据库，完善核电建造工程关键技术和重大施工方案，编制核电工程标准管理程序与工作程序，开发计算机工程管理软件等。密切关注和研究新一轮核电建造的新工艺、新技术、新的管理模式与组织形式，研究配置相关技术装备以及土建与安装之间更深层次的交叉配合与协调管理等问题。

　　二、提高装备水平，培育核心竞争力

　　为了适应新的核电建造工艺和技术，做好模块化施工准备，中原建设公司努力提高技术装备水平，积极发展核电大件吊装业务，为新一轮核电建设做好准备。

　　在完成田湾核电站大件吊装任务后，中原建设公司又融资7000多万元，购置了一台1250吨大型吊车，使公司拥有了1250吨、800吨、400吨、200吨、120吨、70吨利勃海尔系列吊车配置，穿插使用可同时承担三座核电站的大件吊装任务。

　　为了把核电大件吊装技术做精做强，公司专门成立了工程机械公司，并在浙江海盐建立了核电大件吊装基地，培养和集聚中核建设集团最优秀的起重吊装专家，集中精力开展核电大件吊装技术研究和试验工作，使其成为中原建设公司的核心竞争力。

　　三、增强设计能力，积极参与新一轮核电建设

　　1．整合资源，形成新的核电项目管理团队

　　新一轮核电建设对项目管理提出了更高要求，因此，中原建设公司将进一步整合资源，充实力量，形成新的、高水平的核电建设项目管理团队，以满足新的核电工程建设的需要，这也是我们进入新一轮核电工程建设的关键。

　　2．开展技术和管理培训，培养核电专门人才

　　为了培养和储备核电专门人才，中原建设公司拟在海盐设立专门培训机构，聘请核电工程专家进行专门授课培训，以请进来、走出去的方式，开展核电工程管理、质量保证、计划统计、合同预算以及计算机管理等专业人员培训，解决核电管理专门人才不足问题。

　　3．提高项目管理水平，适应新的核电管理要求

　　随着核电建造工艺、技术的改进，核电建造管理水平也要相应提高。过去的传统经验有些已不再适用。因此，不断研究新问题，探索新技术，是我们在核电建设领域与时倶进、管理创新、永保先进的必然要求。

　　4．增强设计能力，适应新的核电承包模式                    

　　随着核电建设向小业主、大总包模式的改变，过去那种只能施工不能设计的承包模式将逐渐遭到淘汰。今后承担核电工程建设，必然要有现场施工设计能力。如施工图转化、现场电仪、管道设计等等。因此，中原建要具备施工总承包能力，就必须增加设计资源，具备相应的设计能力。

　　总之，中原建设公司正在总结经验，整合资源，积极为新一轮核电建设作出贡献。

　　链 接：

　　中原建设公司于1992 年12月成立。下设九个分公司。具有房屋建筑、机电安装、公路工程总承包、核工程、智能建筑、地基与基础等专业施工一级资质。通过了ISO9000质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。

　　公司可承担各类工业与民用建设工程的建造施工，先后完成了巴基斯坦恰希玛核电站和秦山二期核电站工程施工总承包任务，并荣获国务院颁发的“国家科学技术进步一等奖”。