中国核工业第五建设公司总经理 薛思雄

　　核工业第五建设公司是目前国内唯一一家同时具备核电站核岛与常规岛安装施工经验和资质的大型施工企业，并在国外核电工程建设中保持着相对的竞争优势。在新一轮核电建设中，将面临着前所未有的机遇与挑战。

　　五公司在核电建造的施工组织过程中，建立了一套相对完整的核电施工技术和管理体系，拥有了相对完整的国内外法规、标准和规范，积累了丰富的核电工程的项目管理、物资采购、安装施工的经验，拥有了一定数量的专业化的技术、管理队伍和施工队伍，在核电领域树立了良好的公司品牌形象。

　　一、面临的问题

　　五公司在过去的核电建造中，管理上还属于传统的粗放型，包括核心技术拥有和创新、工程施工的分包管理和总体控制、物流的组织和社会资源的整合利用、各类人才的引进、培养、储备和有效利用等方面都无法适应新一轮核电建设形势下公司发展战略的要求。

　　1.应对多个核电项目的管理，施工能力还显薄弱。由于五公司规模相对较小，在已承建的核电工程中，都是集中各类优势资源以单个项目为中心进行运作。新一轮核电建造中，将要面对2～3个核电项目同时开工或在建的局面，五公司在对资源组织、施工管理经验和能力方面都面临新的考验。

　　2.新一轮核电建造管理模式的改变带来新的挑战。核电建造管理模式的改变给施工单位带来新的挑战：一是中核集团公司和中核建设集团公司积极推广“建安一体化”施工组织模式；二是施工单位向设计及调试两头延伸能力。五公司没有“建安一体化”管理经验，现场的二次设计能力较弱，系统调试还需进一步提高完善。

　　3．第三代核电站建造特点的研究尚不充分。第三代核电建造的核心技术是模块化施工，限于多方面的原因，五公司在第三代核电建造技术上的研究还不够深入，对施工组织模式的研究的也不充分。五公司需要加强与兄弟单位的合作。

　　二、发展规划和目标

　　五公司将紧紧抓住国家新一轮核电发展的大好机遇，力争到2020年，要确保7个堆，力争9个堆，承接国家全部出口核电站安装工程建设，并争取承接1～2座模块式高温气冷堆或低温堆安装工程。发展成为以投资主体多元化，现代企业制度为标志的管理型有限责任公司，在核电工程建造、核电检维修服务、核能利用、核工程技术研究领域成为集团公司战略体系中具备综合配套能力的中坚力量之一。

　　在“十一五”期间，不断开拓、延伸核工程建设、核电检维修服务、核工程建设技术研究，将核电站、高温气冷堆、低温供热堆等核工程建设作为核心业务，掌握百万千瓦级核电站施工的管理方式和关键技术；拓宽核电施工技术的外延，重点向模块化施工技术、施工设计和调试能力方向延伸；建立并运行核电站施工标准化管理体系，实施项目施工管理的流程再造；强化施工管理能力，建立起柔性化的生产能力；组建专业承包队或专业化施工公司，探索土建和安装的一体化管理模式；具备同时承建多座核电站的能力。

　　三、主要举措

　　1.积极推进项目精细化管理进程。五公司坚定不移地贯彻核电精细化管理思想，通过不断地宣传、培训，初步在全公司范围内统一思想，明确精细化管理的目标。以核电项目为平台，推进精细化管理进程，提高公司的整体管理水平，努力成为建设集团公司下属的第三家具有施工总承包能力的企业。

　　2.探索“建安一体化”实施的新途径。五公司将积极研究新一轮核电建设的施工管理模式，积极与兄弟单位合作，通过多种途径、多种方式寻求最佳的“建安一体化”解决方案。

　　3.形成应对多个核电项目建设的施工能力。针对新核电的形势，试点并逐步推广专业施工模式，选拔一定数量的具有核电施工经验的工人和技术人员，组建核岛设备、主回路管道、电仪安装调试、常规岛汽轮机组等专业安装施工队；按照项目统一领导、优化配置资源的管理原则，引入市场竞争和激励机制，理顺权责关系，提高项目管理水平，形成解决公司快速的应对多个核电项目建设的施工能力。

　　4.储备第三代核电建造的人才。五公司将积极参与第三代核电建设的研究，通过积极与土建单位合作，探索“建安平行施工法”的组织管理体系、结构与设备模块的工厂预制、吊装、运输及现场拼装固定等施工方案。同时，从本公司里选拔和从社会上招聘具有工程管理经验且外语水平较好的工程技术管理人员，有计划地补充公司的新生力量，做好项目的人才梯队建设。

　　5.提高公司现场的二次设计能力。储备一定规模的设计队伍，积极引进设计院先进的设计技术和经验，加强与设计单位的合作，在合作过程中逐步形成公司的现场设计队伍，并进一步通过联合或重组等方式获得工程设计资质，为成为核电站的施工总承包公司奠定基础。

　　6.提高项目施工管理能力。实施核电项目以技术为核心的流程再造，改变传统的技术人员只负责技术的管理理念，不断地扩大技术人员的职责范围，使其主动参与工程的计划、材料、质量、协调等项目要素管理。

　　此外，在确保恰希玛核电二期、秦山核电二期工程按合同要求安全、优质、高效的按期建成的同时，五公司将充分利用两个在建项目平台，设置全新的组织构架，全面提升管理能力并塑造核心技术，建立核电管理和技术平台。

　　以项目为载体，实施人才培养战略，并不断总结国内外百万千瓦核电站建造的经验，建立资源数据库，实现核电管理规范化、程序化、标准化、网络信息化。

　　链 接：

　　中国核工业第五建设公司组建于1964年，具有核工程专业承包一级；化工石油工程、电力工程、机电安装工程施工总承包一级；房屋建筑工程施工总承包二级；钢结构、起重设备安装与化工石油设备管道安装工程专业承包一级等四项总承包资质与五项专业承包资质；公司还具备一、二类压力容器制造与锅炉安装资格以及对外经济合作经营的资格。

　　五公司先后独立完成了阿尔及利亚重水研究堆、巴基斯坦30万千瓦压水堆核电站的全部安装工程，承担了秦山二期60万千瓦核电站的安装工程，并参加了秦山一期核电站、田湾核电站的建设。在核电工程、石油化工工程、机电工程等多个领域先后荣获国家科学技术进步一等奖、中国建筑工程鲁班奖、全国优秀焊接工程一等奖、省部级优质工程奖等百余项殊荣，公司先后16次被评为上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”称号和上海市重合同守信誉单位。2005年，公司荣登首届“上海安装业30强”排行榜，荣获上海市安装业“综合实力20强”第10名。