中国核工业第二三建设公司总经理 范群喜

　　
　　中国新一轮核电建设已经拉开帷幕，二三公司将面临着前所未有的机遇，同时也将面临着缩短工期、降低造价、模块化施工新技术等新挑战。要在管理创新、技术进步以及加强人力资源建设上进一步夯实基础，增强能力，迎接挑战。

　　一、管理创新——构建支持平台，强化总部管理，创新施工模式

　　1．以信息网络技术构建公司总部集中管理和技术支持平台。

　　在充分总结第二轮核电建设经验的基础上，加快公司信息化建设发展规划的实施，以信息化建设为基础，建立了公司总部完整的信息管理系统、数据处理中心、多项目集中管理模式和以信息、技术、管理为主的强大集中支持平台，通过与集成的核电项目信息管理系统实现有效关联，实现多项目的资源共享。

　　进一步推动项目管理的规范化、标准化和系统化，增强公司总部对项目的支持功能与控制能力，企业管理过程从被动控制向主动控制方向发展，进而形成从滞后反馈纠偏向适时反应随机处理的柔性化管理能力。同时加强工程技术研究设计院能力建设，使其逐步发展成为核电项目建设的技术支持中心，加强施工技术标准化的进程，建立总部+现场的技术管理与现场设计的管理模式。

　　2.加强总部整体管理职能建设，适应核电大发展需要。

　　公司总部针对核电项目的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系制定统一的政策、大纲和细则，减少项目前期时间和成本，提高项目快速启动和有序运转能力。

　　建立优化全公司统一的供应商评价体系和信息系统，并研究对多项目的供应、配送和仓储管理方法，重点要逐步形成大宗材料的采购能力，形成完善的核电物项供应体系和管理机制。加强公司总部资金结算中心管控能力，实现资金集中管理，提高使用效率，降低财务费用，加大核电主业能力建设，保证主业的良好运营和发展。

　　3.创新项目施工模式，提升工程建造能力。

　　建立精干高效的项目管理团队，逐步形成项目管理与施工技术的标准化体系，积极推进专业化施工，实现项目管理层与施工层的分离。

　　首先，组建了二三公司核岛安装公司及EM2施工队，负责核电站核岛主设备等安装工程的项目施工管理工作。其次，成立了二三公司核电检修管理处，负责公司核电检修管理工作。三是整合散布在各地的无损检测、理化试验专业人才以及各种仪器设备，形成一支高素质的、按照标准规范和程序、且能在各个项目上机动作业的专业队伍，注册成立无损检测理化试验专业公司。四是通过第二轮核电建设的磨砺，公司已具备了现场设计能力。在后续的核电项目中，设计院可以通过驻场代表与院部支持的方式承担多个项目的现场详细设计工作，同时在此基础上建设并具备施工图设计能力。五是在条件成熟时，将组建工程物资供应公司，对于群堆建设的多项目管理，将进一步大幅度节约成本，提高管理能力和工作效率。六是引导二三公司所属工程公司发展成为专业化骨干施工队伍，与项目经理部以内部协约方式承担机械、管道、电气、仪表、通风等若干工作包施工以及培育和完善辅助性专业队伍。

　　二、技术创新——加大科技研发力度，推进施工工艺创新

　　1.经验总结与数据库建设。

　　公司进一步完善了核工程数据库建设，集成了各类工程管理计算机软件，为核电建造技术自主创新打下了强有力的基础准备。

　　2．积极研究第三代核电新技术，全力做好AP1000与EPR堆型技术储备与前期准备工作。

　　鉴于第三代技术将在我国未来核电建设中处于主导地位，二三公司组织专家对EPR和AP1000堆型技术继续进行深入研究，并成立了核电第三代堆型筹备开发领导小组。

　　针对第三代核电模块化施工建设，加强对公司秦山机械厂、南方核电预制厂的能力建设。

　　3.加大科技研发力度。

　　经过不断的努力和发展，我公司已经初步建立了具有工程公司特色的技术研发与设计体系，开展了10多项工程技术科研课题。其中，主回路窄间隙自动焊接技术于2006年7月13日通过专家组评审，实现了我国核电建设自主化关键技术领域的一个重大突破。核电站三维数字模型设计，已取得重要阶段性成果，它的应用将有助于提高施工图设计的质量和速度，并对核电站建设过程中进度安排的合理性及关键建造过程的可实施性进行预先策划和控制。

　　要进一步加大对核心技术的研究与开发力度，积极跟踪国际、国内核电发展动态和工程建设技术要求，适应核电新堆型特点，全面系统地研究符合核电建造内在规律的核心施工技术和专业化工艺装备，并加大先进的施工工艺、技术及装备在工程中应用的力度，提升科研项目研究能力，进一步推进以核电站建造施工工艺技术的创新，形成具有自主知识产权的核心技术，巩固和提高公司的核心竞争能力。

　　三、人力资源建设——适度扩大规模，强化员工培训

　　1.适度扩大公司自有职工规模。

　　继续调整和优化队伍结构， 建立数据共享的人力资源信息网络，尤其要建立公司具有核心竞争力的核电人才数据库，采用先进的人力资源测评技术，提高人力资源工作的效率和能力。统一规划各核电项目人力资源保障计划，加强人力资源优化配置能力。建立和培植稳定的专业分包商、服务商以及劳务支持网络，形成以企业自有员工为主体、合作供应商或分包商为辅助的人力资源供应链体系，提高人力资源保障能力。

　　2.加强员工培训力度。

　　进一步拓展人才培养方式和渠道，加大员工各类专业技术、专业技能的培训力度。以核电工程项目建设为依托，加大项目管理人才的培养力度，造就一批批核电建设专业人才。进一步实施以公司总部培训中心为主体、以外部培训资源为辅助、以工程公司和项目培训机构为依托的公司网络培训。

　　3.完善薪酬体制和激励机制

　　对公司人事管理、绩效考核、薪酬管理与激励机制进行系统的调查研究，全面制定符合市场机制的公司薪酬体系和激励机制，规范和理顺分配关系，建立健全收入分配调控体系，充分调动员工工作积极性和主动性。

　　链 接：

　　中国核工业第二三建设公司创立于1958年，是中国规模最大的核工程综合安装企业。公司承担了中国大陆全部核电站核岛以及大部分核科研安装工程，创造和刷新了多项国际、国内施工记录，全面掌握了百万千瓦级大型商用核电站核岛安装的关键技术。此外，在石油化工、轻工纺织、环保、火电、航空航天、电子等基础建设领域中也创造了多项优良记录。

　　公司荣获包括鲁班奖在内的国家级奖项50多项，核电站计算机管理、现场设计、主回路管道焊接等多项技术水平居于国内领先水平。其中，秦山核电站核岛安装工程、岭澳核电站核岛安装工程等4项工程获中国建筑工程鲁班奖；核电站管道、电气、焊接、设备、仪表、管道预制6项技术获“中国安装之星”称号。