中国核工业第二二建设公司总经理  张献豪

　　在新一轮核电大发展之际，中核二二建设公司将抓住机遇，迎接挑战为实现中核建设集团公司发展战略目标和长远发展规划作出新的贡献。

　　一、制约公司发展的问题

　　二二公司承担了核电站核岛、常规岛、电站配套设施、临建设施等土建施工任务，积累了丰富的核电土建施工经验，并与业主、设计院、监理公司、以及国外核电领域的公司有着良好的合作经验，熟悉国内、外核电管理模式。形成了具有特色的、成熟的核电建造管理体系，能满足不同业主、不同管理模式的要求。拥有经验丰富的管理团队及大批的管理技术人才。

　　在新一轮核电建造过程中，公司需解决以下几个方面的不足：

　　1．施工总承包能力问题。新一轮核电建设的 “土建与安装一体化、土建与安装的深度交叉、平行施工”等建造特点对施工企业的市场适应能力提出了更高的要求。而二二公司目前仍只局限于土建施工领域，安装及设计领域的不足将严重制约着公司在核电领域内做大做强的发展态势。

　　2．人力资源问题。公司人力资源仍存在着结构不合理、人力资源开发不足等问题，这些问题将严重制约着公司的发展。

　　3.多项目与公司远程控制问题。随着新一轮核电建造高峰的到来，公司将同时承担四个或更多电站的核岛施工任务，这种多项目核电管理将对公司的远程控制提出新的挑战。

　　4.新堆型建造技术的掌握问题。在“十一五”期间，核电新堆型将正式进行建造，其建造关键技术的掌握也将考验着公司的核电技术能力，如模块化施工技术、3D模拟技术、综合施工技术等，以及国外成熟的施工技术与国内新技术的应用等。

　　二、发展规划与目标

　　面对新一轮核电的发展形势及新一轮核电建设的特点，二二公司核电中长期发展目标为：

　　到2010年前，发展并完善核电工程事业部，实现核电项目职能管理运作模式；掌握第三代核电建造技术，形成公司核心竞争力；发展与优化人力资源，满足核电的发展需求；寻求与尝试形成施工总承包能力的准备；

　　至少承接第三代核电一座电站与第二代核电二个电站的核岛施工任务。

　　到2020年前，完善核电工程事业部核电实体管理运作与群堆、多项目管理模式，具备同时管理四个以上核电站核岛项目建造能力；拥有中国核电市场份额30％以上；发展并完善与核电市场配套的人力资源系统；拓展周边国家核电市场，加强与国际核电公司的合作。

　　三、发展思路及举措

　　1.完善与发展核电工程事业部。公司已成立核电工程事业部，将从组织体系与管理体制上理顺总部与核电项目的关系，实现核电多项目管理、后续群堆建造项目管理及支持服务。核电工程事业部将按以下三个阶段进行规划：在“十一五”期间完善事业部职能，依托总部完成对核电项目的支持服务；在“十二五”期间通过事业部的职能管理，完成对核电项目的管理与支持；在“十三五”期间完成对核电项目的实体管理。

　　2.加强科技创新与技术研发。成立公司核电技术研发中心，对以往核电经验进行总结与创新，对新一轮核电技术进行研究与掌握，对国内外新技术进行研究与吸收；设置核电专题攻关课题，加强自主创新能力，以外部技术力量为后援支持，开发自主专有技术；对已有的核电管理技术进行总结与完善，研发新一代核电的管理技术，并逐步实现标准化管理模式。

　　3.建立计算机管理与信息化平台。以P3E/C软件为主导，健全与完善公司开发的核电辅助管理软件系统，辅以其它管理软件，实现项目的信息化管理平台，并通过公司构建统一的数据平台，搭建企业级项目管理与项目监控体系，实现公司的远程控制与多项目的管理监控。

　　4.实行专业化施工。整合公司内部资源，组建专业承包资质的独立法人资格的股份专业化公司，由专业公司承担核电项目相关专业领域内的施工任务，实行专业化施工。

　　此外，通过重组与兼并完善设计与安装能力，尝试完善与发展公司的总承包能力；实施人才战略，保证核心人才的进一步的优化；实施并经营品牌战略；形成公司核电建造文化，为核电建造营造一种团结进取、积极向上的文化氛围。

　　链 接：

　　中国核工业第二二建设公司成立于1958年。具有房屋建筑、电力工程施工总承包、核工程、钢结构等9项一级资质。 通过了ISO9001质量管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系的认证。

　　公司成立以来，承担了多项国家重点核工程、核科研设施等建设任务。在核电领域，先后完成了秦山一、二、三期和田湾核电站的建造。目前，正在进行秦山二期扩建项目的实施。公司获得国家科技大会奖、鲁班奖等多项国家科技进步奖和优质工程奖。