核工业第二四建设公司总经理  陈良柱

　　核工业第二四建设公司是核工业基础建设和核科研基地建设的主力军。通过多年的核电站及各种反应堆建造，具备了全面、独立的核电站工程项目施工管理能力；建立了严密的质量管理体系，具备相应的过程控制能力；掌握了核电站施工建设的土建核心技术；具备核电建设科研开发能力；具有核电站工程建设所需的施工机械和设施，并且通过核电站建设培养了一批技术管理人才。

　　在新一轮核电站建设中，公司将面临许多新问题、新挑战。国家积极发展核电的战略决策和我国能源结构的战略调整，对我们的规模化建造能力和管理能力、新的建造技术、市场竞争和经营能力等方面提出了挑战；核电建设市场发生了很大的变化，如投资多元化，使管理模式发生了新的变化；施工机械设备和装备不适应于大规模的群堆建设的需要；核电站大规模建设致使人才相对短缺；先进堆型的建造需要进一步研究新技术等。

　　一、把握发展机遇，适应新的核电建设模式

　　1．敏捷反应，迅速决策。针对众多核电建设，要加快信息传递，提高快速反应能力，加强组织协调，统一部署，重点跟踪，力争在新一轮核电建设中占有更大的份额。

　　2．以项目为基础，着力加强核电站建造的全面能力建设，特别是适应新形势下的一体化施工管理模式的能力建设。要加强施工总承包和联合总承包能力建设，福清核电项目是由二四公司和五公司联合进行一体化施工总承包的试点，这使公司在新一轮核电建设中继续保持管理和技术方面的明显优势。

　　3．扩大技术研发中心规模和层次。围绕核电建设，系统集成核电项目建设的核心技术，重点消化吸收国外引进技术，在模块化建造技术方面进行学习和创新。

　　4．健全核电建设人力资源的培训机制，建立核电建设人力资源库，加强核电建设人才的管理，留住现有人才，挖掘和培养新生力量，并建立起统一调配核电建设人才的体制。

　　5．逐步建立公司总部以信息、技术和管理为主的强大支持平台，实施多项目的远程即时支持与控制，统筹协调资源配置，实现远程培训指导和资源共享。

　　6．建立精干高效的项目管理团队，逐步实现项目管理层与施工层的分离；积极推进专业化施工和劳务的专业化，通过建立和培养稳定的人力资源供应商和分包商网络，形成以企业自有员工为主体、合作供应商或分包商为辅助的人力资源供应链体系，提高人力资源保障能力。

　　7．加强核电工程建设的固定资产投入，提高装备水平和机械化生产能力。重点加大水平运输和垂直吊装设备、砼输送与浇注设备等设备的投入，提高装备的现代化、自动化和数字化水平，形成规模化核电站的施工建造能力。

　　二、发展规划和目标

　　1.在核电工程建设中成为施工总承包商；在核电工程建造方面拥有一定的自主知识产权和专利，成为工程建造技术方面重要的科技研发企业。

　　2.在未来的三个五年规划中，平均每五年要力争实现“保3争4”的核电建设目标，即到2010年，通过3个左右的核电工程建造，逐步建立起核电工程建造的规范标准体系，健全与完善适合我国国情并符合国际标准的核电建造管理模式和技术质量保证体系，基本实现新一代核电工程的自主化建造，形成百万千瓦级核电站的工程总承包能力。

　　3.到2020年，在此前核电项目建设的基础上，通过核电建设项目的实践，尽快全面掌握先进压水堆核电工程的系列化、标准化、规范化建造能力，并积极争取获得核安装资质，形成新一轮核电站建设的总承包能力。

　　三、积极探索新的管理模式，进一步增强核心竞争能力

　　在核电项目管理、核岛核心建造技术、现场施工等方面进一步积累新经验。一是探索项目管理新方法。合理设置项目组织结构，减少不必要的环节和管理层次，使管理尽量直接到位，提高管理效率和效果；对安全、质量、进度、技术、成本这“五大”控制实施精细管理；二是加强精细生产方式研究，特别对特殊过程、关键过程，要积极推广应用新技术，并不断创新；三是建立核电施工规范和标准化管理体系以及核电项目信息管理系统。

　　链 接：

　　中国核工业第二四建设公司成立于1958年，具有房屋建筑、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，具有国家核安全局颁发的1000MW核承压设备安装许可证，建立了以质量管理体系为核心的国际三标整合管理体系。

　　公司承建了国内各种类型的实验研究反应堆项目，参建了秦山二期核电工程,目前正在承担建设秦山二期扩建工程。完成了多项国家级科研课题,培养出国防科技工业“511人才工程”等方面的一大批人才。创建了以鲁班奖为代表的10余项国家及省部级优质工程,先后荣获全国先进施工企业等400余项荣誉称号。