中国核工业华兴建设有限公司董事长、总经理 祖斌

　　中国核工业华兴建设有限公司作为核工业建设集团的骨干成员单位，参与了我国已建的所有核电站工程的建设，核岛土建工程合同占有率达60%，掌握了第二代核电站土建工程的成套关键技术，在核电工程建设方面积累了丰富的管理经验。十五期间，为迎接新一轮核电站建设春天的到来，公司将内部组织管理模式由直线职能制逐步转变为“集中决策，分散经营”的事业部制，为规模化建造核电站工程奠定了基础。经过“债转股”成立的华兴建设有限公司，逐步实现了由劳务密集型建筑企业向知识密集型建设管理企业的转变，公司现有人员中，管理人员比例由十五初期的32%上升到现在的65%，其中工程技术人员比例由原来的20%上升到现在的40%，核电工程建设管理能力进一步提高。

　　一、目标——核电建造主要承包商

　　十一五期间，保持并进一步强化公司在核电工程市场的竞争优势，积极参与新开工的核电项目工程建设，核电站核岛建造市场占有率目标达到60%以上，具备同时管理6～8个项目的能力，具备核电站施工总承包能力并实际参与核岛关键安装业务；积极应对并掌握第三代核电站建造技术，确保第三代核电站核岛建安施工的主要承包商地位。在2020年以前，将成为拥有核心技术、具有自主知识产权体系的核电建造主要承包商。

　　二、思路——整合资源，优化管理

　　思路：在集团公司的统筹规划和领导下，通过资源整合和重组，将核电建造能力从土建拓展到安装领域，形成公司核电工程项目建造的综合管理能力，向核电工程建造产业链中、高端延伸；以核电工程土建安装工程施工总承包为核心，形成配套专业工程及服务为支持的战略业务群，满足新一轮核电规模化建造的要求。

　　举措：总结既有核电建设经验，研究、提炼并掌握二代加核电堆型和第三代核电堆型的关键建造技术以及适用于核电规模化建造的管理模式；整合内部资源，成立与核电工程建造相配套的专业化施工队伍，实现专业化施工能力的大幅度提升和集成化管理；收购具备相当安装能力的企业，通过内外部的共同推动使其具备核电安装能力，并在十一五期末独立承担核岛现场主要或关键安装业务；进一步强化企业“以人为本”的人才战略，大力培养“忠诚+职业化”的核心员工队伍，培育以一流企业文化推动企业跨越式发展的良性氛围；开展核电技术研发工作，在借鉴国外先进建筑企业经验的基础上，努力进行技术创新和核电建造管理的优化，推动核电建造外部管理环节的业务优化，形成与外部各方接口合理、顺畅的业务环境以及公司内部大后方、小现场的典型建造管理组织模式。

　　三、五大措施，增强核心竞争力

　　一是成立公司技术研究中心，建立公司工程技术研究院及若干专业技术研究开发机构，提升公司技术研发和管理水平，形成公司专有技术研发体系；二是健全和强化核电事业部的功能，形成以事业部本部管理优势和技术优势为平台的集中管理多个核电项目、群堆建造的能力；三是收购具有一定资质、能力的设计院，承担核电站施工图设计，形成以核电站施工图优化设计为龙头的核心建造能力；四是依托工程建造实践，积极培养三种核心人才队伍，即专业技术人才队伍、优秀的职业经理人队伍和复合型的中高级管理人才队伍，以人才优势为基础推动企业跨越式发展；五是建立与核电建造相关的上游设计信息的接口联系，提前介入施工方案规划与工程设计的优化，以管理优化、技术创新实现新一轮核电工程建造的更短的工期、更高质量、更少成本的目标。

　　四、相关建议

　　华兴建设有限公司依托新一轮核电工程建设实现公司的跨越式发展，既是公司内在的发展要求，也是中核建设集团公司发展战略的一部分。要实现这一目标，除了自身的不懈努力外，更需要在建设集团公司的领导、支持和推动下，实现由现有的核岛土建或安装施工主要承包商向核电站建安施工总承包商转变。

　　目前，华兴建设有限公司已经收购了具有压力容器制造Ⅲ级资质的江苏华誉工程有限责任公司。建议集团公司通过考核、必要时通过资源的适当调整，使华兴安装能力必要补强，推动华兴核电安装工程施工资质的就位和能力建设，并积极协调承揽核岛主要或关键安装业务。

　　在如何推动现有核电建造企业就具体核电项目建立获取工程设计电子信息的渠道方面，华兴建设有限公司即将收购仪征化纤设计院，短期内具备工程细化设计、参与核电站施工图设计的能力。为推动建造承包商形成施工图设计能力并使建造工艺优化，建议建设集团公司与有关核电工程设计院签订合作协议，使下属单位在具体核电项目中可提前或同步获得设计文件的可编辑电子文档，建立双赢的核电建造工艺优化的设计改进机制。此项工作也可通过建设集团公司与中国核工业集团公司、中广核集团公司签订战略协议，由工程业主方或建造管理方通过合同的形式获取工程设计的电子文档，并提供给建造单位使用。

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　　中国核工业华兴建设有限公司创建于1958年。是具有房屋建筑工程施工总承包特级、核电工程和市政、机电安装工程施工总承包一级资质的国有大型综合性施工企业。 参加了国家“两弹一艇”核反应堆工程、国内及出口的所有已建核电站工程的建设，在核电站土建工程建造方面市场占有率达60%以上。同时，承担建设了一大批有影响的工业民用工程。

　　近年来，通过资产并购、整合上游资源等运作，具备了核电、国防、工业与民用建筑安装工程设计、施工和机电安装总承包能力。公司经济实力雄厚，人才资源丰富，技术装备先进，在国内外市场竞争中赢得广泛的信誉。获包括鲁班奖在内的省部级以上优质工程奖80多项。公司被评为中国国防工业系统建筑企业第一名，多次获得全国先进建筑施工企业等荣誉称号。