近几年来,通过坚持不懈的核电工程建造前期准备工作，中核建设集团公司广大干部员工对强化集团公司基础能力建设，提高核电工程建造的组织管理水平、技术水平及自主知识产权含量，担负起我国未来15到20年内核电站工程建造的历史任务充满着必胜的信心。

　　首先，主动担当并顺利完成我国新一轮核电站工程建造任务，是中核建设集团公司的政治责任，是集团公司义不容辞的历史使命，也是企业自身加快发展的必然选择。

　　其次，中核建设集团公司率先在我国核电站工程建造领域实现了自主化，形成了独具特色的核心竞争能力，为完成所承担的核电站工程建造任务奠定了坚实的基础。集团公司独家承建了我国大陆全部6座核电站的11台核电机组以及巴基斯坦恰希玛核电站的工程建设，攻克了核电站建造方面的数百项难题，创造了多项核电建造新纪录。

　　再次，集团公司已经确定了在核电工程建造领域的领先优势和主导地位。通过20多年的核电工程建设，集团公司在国内核电建设市场具备强大的技术优势，形成了成熟的核电建设项目管理体系和核电专有技术体系，全面掌握了核电站建造关键技术，培养了一大批核电建设的优秀人才，“中核建设”已经成为“国内一流、国际知名”的核电站建设品牌。

　　第四，集团公司“十一五”发展规划中明确的核电站工程建造目标已经得到广大员工的充分认同。即：具备承担“十一五”期间全部新开工的核电工程项目的建造能力，力争承担全部核岛工程建造项目；开展新堆型的建造技术研究，通过国外技术转让和自主研发，掌握第三代核电建造的关键技术；建立核电工程建造的施工技术标准体系和管理规范；完善适合我国国情的核电建造管理模式；实现第三代核电的自主化建造。

　　但是，我们也清醒地认识到，集团公司成员企业在核电站工程建造核心能力提升、核电站工程建造关键技术自主创新等方面还存在问题。加快管理变革和技术创新，提高核电站工程自主化建造创新能力，是我们积极应对我国核电工程大规模开工建造新形势必须要着力解决的关键问题。

　　第一，要进一步解放思想，加快转变观念，加强组织领导和队伍建设，把全新的管理思路、强有力的综合实力、多元化的优质服务展示给业主和市场。

　　第二，要用先进的管理理念创新管理模式，提高项目管理水平。要重点建设统一的技术支持、信息管理等平台，要组建一批专业化公司，要探索建筑安装一体化、核电工程建造总承包等新型组织管理模式。

　　第三，深化核电站工程建造关键技术研究，提高自主研发能力。要重点加强对模块化设计、重型设备吊装技术等关键技术的研究，完成可适用于先进核电站工程的模块化建造方案。要加强对压水堆核电站建造经验的总结，形成规范化、标准化的技术与程序。

　　第四，要加大技术装备的投入，提高装备水平和预制加工能力。要重点提高对大型吊装设备等施工装备的投入，提高装备的自动化和数字化水平。要增强工厂化预制能力及配套加工能力，满足核电站工程模块化建造、规模化群堆建设的需要。

　　第五，通过整合内部资源和利用社会资源，扩展工程设计、设备采购和调试能力。要培育大批量、统一集中采购的能力，建立覆盖集团公司的供应商管理评价体系。要通过自主研发与国外技术合作，实现与国际接轨的、由业主负责、建造单位参与下完成全部调试任务的目标。

　　第六，积极开展国际合作，不断提高集团公司的整体竞争力。积极开展同国外著名的工程公司多方面的交流与合作，构建产业链竞争优势，并逐步形成具有自主知识产权的新一代核电站建造核心技术。