《中国核工业》记者 杨阿卓

　　初春，当记者置身于石家庄市体育南大街的中国核工业第四研究设计院时，能够明显感受到四院人快节奏的工作状态。这种有序和平静，让记者无法想象也就在刚刚结束的主辅分离中这个院区中所经历的那一个个不平静的日日夜夜。

　　2004年5月，核四院开始启动主辅分离工作：对物业公司、数码公司（负责文印和网络支持）和河北中核岩土公司实行主辅分离。

　　院长徐力对这场变革记忆犹新：“自从改革开放以来，四院一直在改革，‘辅业’的运行模式也一直在变动当中。然而，这次的改制与以往的任何一次都不同，它是彻底的改制，基本上解决了四院辅业上存在的一切遗留问题。”所谓彻底，指的就是企业性质完全转变，职工身份全部置换——“铁饭碗”不复存在。

　　“我从来没有想过剥离是‘甩包袱’，剥离是为了让员工过得更幸福。”这是院长徐力在改制时给员工们的一个承诺。也是报着同样的信念，从不理解到理解，从被动到主动，辅业的200多名员工积极参与了改制工作，开始走向一个全新的工作轨道。

　　截至2005年底，核四院辅业经历了近两年的一系列变革终于尘埃落定。那么，当初徐院长的承诺究竟有没有兑现？辅业职工们改制后的日子过得如何？改制给他们带来的究竟是什么？顺着这样的思路，记者走进实施改制后的三家单位。

　　后勤部门：最先进入改制

　　穿过一条长长的甬路，在到达核四院工作区的尽头时，记者看到工作区域、生活区域已经实行了分区管理，生活区包括物业管理、卫生服务站、幼儿园等。“因为四达物业公司最早实行了自主经营、自负盈亏、独立核算、分灶吃饭的模拟运行方式，具备较成熟的条件，员工们的心理思想上也有所准备，所以后勤部分最早实施主辅分离。”徐力说。

　　“国家在主辅分离辅业改制方面的政策明确，但在实践中会遇到许多细节上的问题，尤其是在牵扯到一些相关利益的时候，政策的推进就会缓慢。” 这番话是徐力对这项工作的切身感受。

　　核四院在后勤部门的主辅分离就花了很多时间、做了很细致的工作。后勤部门院内子弟多，低学历人员多，残疾职工多，对于改制政策不了解，个别员工产生抵触情绪。但不改制，这里问题却又相当多。据不完全统计，在未改制之前，核四院的后勤服务一向是要由院里贴钱的。“仅生活区一项，院里每年都要补贴40万元，供电、供水、供暖、绿化、保洁、保安都是院里负责。比如查水表，院里的收费和实用水量的差额就能达2000多吨，这都得院里补。当时，有个顺口溜就是‘四院是个筐，亏多亏少它管装’。”综合办公室主任杜元和向记者介绍。

　　然而，在改制完成一年后，这一块“谁抓谁乱”的工作却迅速步入了良性循环的轨道。

　　记者到达改制后的幼儿园时刚好是下午5点——放学时间。园内充满了欢快的音乐，孩子们高兴地奔向来接自己的家长，园内的滑梯、转椅、画满了围墙的卡通、贴满了楼道的学生作品等等都向记者证实着改制带给这家幼儿园的活力。

　　方实华在这家幼儿园工作已经有30多年了。改革中，这家幼儿园彻底由“企办园”转制为“社会办园”的形式时，她也毫不犹豫地投入了资金，继续担任园长工作。改制给她最大的触动就是核四院给予幼儿园工作的大力支持：“这个幼儿园占地1400平方米，改制时，核四院花了200万元给我们进行了一次全面的装修，才有了现在的样子。目前，核四院还给我们三年很优惠的年租金。” 因此，改制时幼儿园许多资历较老的员工都和她一样选择了留下。一年来，幼儿园在生源、教学质量、员工收入等各个方面都很平稳，“以前我们的幼儿园就在这附近享有良好的声誉，现在通过我们几个股东的努力，这块牌子更响了。” 方实华说。

　　改制后，这个老园长也遇到了不少“新问题”。去年，有几名新聘用的年轻教师竟然因为待遇问题突然离职，“连一个招呼都没有打，这让我突然真正意识到改制带来的变化——员工是我们‘聘用’的，他们会根据自己的意愿选择随时离开。”此后，方实华在和新引进的老师签合同时开始非常在意。“但这些都是小问题不会影响我们的发展的。”她又笑着向记者解释。

　　改制后的卫生服务站与以前的不温不火相比，生意明显红火起来。一位在卫生服务站拿药的大妈告诉记者：“这个卫生站可不比以前的，现在服务时间长、态度好，药价也便宜了，又在小区内，当然选择这儿了。”

　　与前两个单位相比，物业服务公司改制后先是吃了些苦头的：在核四院生活区的物业招投标中落选，经营的老年用品店因为刚下海不知道水深浅，赔了些钱。但痛定思痛，他们吸取教训，改变服务理念，积极承揽了省医院生活区的物业管理以及核四院办公区的物业管理业务。“工作累点，但总算有盼头了。”一个负责保洁的人员这样对记者说。

　　四达数码公司：带给年轻人的一个机遇

　　四达数码有限公司总经理吴忠是一个38岁的石家庄小伙，“因为是大学毕业、具有双学位，所以吴忠一直是院里思维活跃的年轻人的典型。”杜元和这样向记者介绍他。

　　尽管改制让吴忠由一个中层领导干部一夜之间变成了吴老板，但他仍然表示：“感觉变化并不太大。” 他所在的核四院电算中心主要负责计算机管理和出图、晒图这两部分工作。很早以前，这个年轻人较多的单位就被列为核四院内的改革试点单位。“在2001年，我们单位进行国有企业的股份制改革时，我个人就已经持有中心的部分股份了。”吴忠的话让记者惊讶于核四院改革的起步之早。

　　对于改制前中层领导的身份，吴忠没有表现出丝毫的留恋：“作为四院的一个辅助部门，与四院主业蒸蒸日上的情形相比，电算中心的效益是极差的——这个道理很简单，辅业是不可能超过主业的。如果说想从收入上有一个本质上的提高，就必须改制。”

　　正因为这个原因，当改制的机遇真正地降临到他头上，一心想“闯出一番事业”的吴忠表现得毅然决然。“我当时老不老，小不小，多少有一些基础，改制对我来说是一种激励、一个难得的机遇——拥有自己的一番事业，干得好了，我会更舒服。”

　　除了把自己的所有经济补偿金都投入到公司中去，他个人出资了一部分现金，成为公司的董事长。“这绝不是一个冒险之举。因为一直作这个部门的领导，我非常熟悉它的盈利情况、成本情况等等，它还有什么潜力，我也了如指掌。”

　　一年时间，四达公司运行状况良好，除了承揽核四院的相关业务外，它已经开始积极地寻找外部的商机。现在外面的客户业务已接近40%左右。对于这一业绩，公司内的业务员的贡献是很大的。去年一年，一个叫李艳红的业务员一下拉到了将近30万元的业务——这一点是吴忠自己也始料不及的。他告诉记者：“我们的业务员分离前是‘国有’身份，每月主要拿工资，业务提成不过算是一点额外的小钱儿。但身份转变后，业务员就靠业务提成，工资反倒成了小钱儿。但能有这么大的差距是我在改制前无论如何也想不到的。”

　　中核岩土公司： 好的机制又赶上了好的机遇

　　中核岩土公司的小院仅和核四院的生活区隔着一条狭窄街道，他们二者甚至可以说是难分你我的。早上8点，岩土公司的员工们准时步入公司大门准备开始一天的工作。眼前的这一切似乎没有任何的变化，还是原来的业务范围、还是原来的办公楼……但似乎又一切都变了：新企业的员工精神面貌已焕然一新，大家工作节奏加快，工作效率提高，工作态度更加认真……这些改变都源于2005年的主辅分离辅业改制。

　　对于中核岩土公司的改制，徐力院长说：“和其他辅助部门比较来看，负责勘察工作的岩土公司与四院的联系相对紧密，而且核工业的发展也离不开勘察业务。但多年的经营实践告诉我们，老的体制已不适应岩土公司的发展，不改制，企业的生存将面临困境。唯有改制，这个企业才能搞活。”

　　经历2005年的改制后，中核岩土公司由国有控股公司变成国有参股公司，员工身份全部置换。留在新企业的全部员工不仅将经济补偿金转为股份，而且每人又筹集了的许多资金入股，大家的积极性之高,责任心之强是以往任何时候所没有的。

　　此外，令留下的员工感到欣喜的是，除了轻装上阵以外，还有核电大发展的好形势为中核岩土公司创造了发展机遇。“大连、山东等地都在积极的上马核电项目，任务非常饱满，整个公司的前景非常看好。” 岩土公司的改制员工欣喜地向记者说。

　　在采访中，很多员工都感慨地说：改制后，我们成为国有参股企业，体制的改革也促成了经营机制的良性运转，我们的主业是为核电工程项目做勘察工作，因此对资质的要求非常高。现在新的企业为了发展，管理更加科学规范，改制后形成的优良资产，精干的队伍，是企业发展的根本保证。

　　中核岩土公司的员工已经转变了观念，他们在经历了改革的阵痛后，很快进入角色，发展自身，正以饱满的热情走向市场，迎接新的挑战。