——访中核集团公司核燃料部主任李广长
“后处理是一个国际敏感的技术，后处理中试工程是一个相当复杂的化工系统。从上个世纪80年代项目启动到现在，它遭遇了不少挫折：两次调整概算，工期也有所拖延。但总的来说，我认为到目前为止它是成功的。”这是中核集团核燃料部主任李广长对中试工程的一段评价。为什么这个拖了工期，又调了概算的工程，在他心中还认为是成功的？让我们随着他的讲述一同走进中试工程。
只有这个工程让我一年跑14趟
在施工建设阶段，中试工程的进展始终都不太顺利。2000年左右，“工期一拖再拖、概算一超再超、质量问题一出再出”针对这个工程的这样一句顺口溜在系统内流传开了。一次李广长出去开会，有一个领导开玩笑似地问他“你那个‘胡子工程’进展的怎么样了？”“当时我的脸就有点发烧。”李广长说。身为核燃料系统的主管领导，在这个情况下，他没有办法不对这个工程多上几分心。“核燃料部主管着核燃料系统的五家大厂，但让我一年能跑14趟协调工作的，也就这个工程了。” 李广长告诉记者。
“我们不得不承认这个工程具有一定的特殊性。它的工程性质决定了它既是一个工程，也是一个科研项目，因此不可避免地会出现较多的返工、重新调整的现象。”尽管心中有这样的苦水，但是他也深刻地意识到只有彻底的整顿才能重新挽回这个工程的形象——下定决心之后，一场针对该工程的管理改革展开了。“当时，我就建议把思路清晰又很有闯劲的四0四厂年轻的副厂长调到中试工程担任经理。事实证明，他的管理是行之有效的。”
当时，中试工程的最大问题就体现在工期拖延上。问题的症结究竟在哪里？李广长听取汇报，到现场视察。“我们最初采用的是省内一支很优秀的施工队伍。但当时，我却听到了很多关于施工队不能按照时间节点完成任务的汇报。在现场调查中，我发现由于建设核工程经验的匮乏和人手不足种种原因，他们的确无法达到中试工程的要求。”李广长说。尽管‘中途换将’的风险性极大，“但在这种情况下，我们只能咬咬牙，坚决地把它换掉。”
“对于这个工程，集团公司也给予了极大的关注，积极地协调工程的领导以及骨干到秦山核电基地去学习先进的管理经验，这次学习对他们来说，真的是受益匪浅。”
1998年，中试工程的主要子项开始施工。2000年后，整个工程全面展开，建设进入高峰。此时的工程管理系统经历了大的“手术”，已经与以往大不相同：结束了中试办、筹备处多头管理，业务交叉的混乱局面，成立了工程项目部，对工程管理进行统一协调。“工程现场的氛围也发生了巨大的变化。施工现场整洁有序，一块小黑板上清晰地反映着工程进度。”李广长介绍。
从2002年之后，整个中试工程走入正轨：每年都能够按照年度目标圆满完成任务。
用企业文化带动的现代化企业
随着建造、安装阶段的结束，中试工程开始转入调试时期。2003年11月1日，中核集团四○四厂第三分公司挂牌成立，承揽该工程的全部管理与建设。它是四○四厂下属的第一个专业化分公司。
“这是一家现代化的企业，无论在企业体制、运营模式还是经营理念、管理思路上，它都有很大的创新。我感触最深的就是它所形成的独一无二的企业文化——这种文化是扎根在他们企业当中，能够形成凝聚力带动企业发展的。”李广长告诉记者。
好的队伍往往是由好的领导带出来的，中试工程形象的改观离不开一个强而有力的领导班子团队。“经理王俊峰虽然不是豪情满怀的人，但他思路清楚，沉稳、韧劲足；副经理王建踏实肯干，全国五一劳动奖章获得者，在技术上一马当先……”第三分公司的每个领导在李广长心中都有着清晰的“脸谱”。这支平均年龄仅36岁的班子成员，思想观念超前，思维方式灵活，对企业战略思想、目标以及组织结构、发展等进行了全面分析和研究，对建设一个什么样的企业、带出什么样的员工队伍进行了准确定位，提出了创建学习型企业的构想，确定了“以人为本、创业创新”的核心管理理念。这对第三分公司发展起到了决定的作用。
每个月在李广长的案头都会摆上一份由第三分公司党群工作部主办的报纸《核城之星》。“这份报纸办得很好，每期寄过来我都会很仔细地看，从中我不仅可以了解工程的进展情况，更重要的是它还展示了最普通员工们的心声。”李广长说。他还补充到“当然它也只是该公司企业文化建设的一个缩影。它的企业文化体现在公司的各个角落：它们的企业宗旨是在员工中征集出来的，它们的食堂布置得就像一个家，它们多次举办‘亲情结’、集体婚礼等大型集体活动……”
在这种氛围的凝聚下第三分公司培养出了一批不仅在技术上拔尖，而且素质上过硬的人才队伍。“康日新总经理就曾经深有感触地说过‘这个工程是要出院士的。’”提起这些，李广长露出了满意的笑容。但提到这个工程未来的发展，李广长表情又恢复了严肃：“这个工程今后还有很长的路要走，还会碰到很多困难与挫折。此刻，中试人更需要再鼓一把劲，一鼓作气，取得调试的全面成功，拿下这个工程。”
“我一直认为中试工程是我国后处理技术的摇篮，它的意义非常重大。它表明了我们掌握后处理技术，有自主建设后处理工程的能力，可以使我们在与国际合作中不至于处于被动的地位。同时它也培养出了管理人才和技术人才两支队伍。这些都为我国后处理的后续发展奠定了基础。”采访的最后，李广长告诉记者。
