由国家核安全局指导、中国核能行业协会主办的核安全文化建设经验交流活动近日在北京举办。

　　活动邀请了来自核电、核设备、核燃料循环以及核技术利用领域的70多家单位参加，安排了核电集团、持证单位、基层班组和优秀个人4个层面的发言，引起广泛共鸣。活动总结了全行业推进核安全文化建设的成效，深化了全行业对核安全文化内涵的认识，强化了新时期培育核安全文化的紧迫感和使命感，研究探讨了后续推进核安全文化建设的路径和方法。

　　活动还开展了广泛的征稿，共征集论文148篇，既有深刻的工作思考，也有生动活泼的核安全文化实践故事，充分展现了全行业开展核安全文化建设的丰硕成果。中国环境报特刊发相关报道，以飨读者。

　　企业——大亚湾公司：核安全高于一切

　　核安全文化是核安全大厦的基石，大亚湾核电运营管理有限责任公司(以下简称大亚湾公司)在国家核安全文化政策的指引下，大力推进核安全文化建设，核安全文化理念扎根于广大员工的心中。管理者率先垂范，把安全视为核电事业的生命线，通过改革创新，落实各项核安全文化行为，“安全高于一切”的核安全理念已转化为大亚湾公司核电人的自觉行动。

　　2016年起，“遵守程序、反对违章”专项活动自上而下逐级开展，落实到工作组，通过正面引导，奖惩分明，标本兼治，降低习惯性违章比例，杜绝故意违章和弄虚作假、隐瞒不报行为，具体是从“不能”、“不敢”、“不想”3个方面实现。

　　在“不能”方面，大亚湾公司开展了程序质量提升专项活动，深挖程序缺陷，不断提升程序质量。大亚湾公司对风险较高的A、B类程序质量进行全面再审查，确保不因程序质量问题而导致重大事件发生。维修部门建立工作包质量责任机制，将工作文件包质量责任落实到人，管理层带头修改工作文件包，树立样本。人因技防方面，大亚湾公司也是下足了功夫，在全厂范围内开发并设置了防走错间隔设施，编制了机电仪防误碰管理程序，完善了电厂可视化建设项目等。

　　在“不敢”方面，大亚湾公司在中国广核电力股份有限公司红线标准的基础上，根据电厂实际情况编制了《恶意违章事件识别与判定管理制度》，从根本上杜绝违章操作和弄虚作假事件。大亚湾公司还科学细化违章事件，对习惯性违章和恶意违章实施分级考核，指导和约束各部门对两种违章的管理。通过前期强有力的宣贯与执行，2017年至今大亚湾公司未发生恶意违章和弄虚作假事件。

　　在“不想”方面，大亚湾公司企宣部门统一规划了“遵守程序，反对违章”宣传方案，制作了40部会前导入视频，开展了“话说安全大赛”，发起《核电人》杂志主题征文等一系列宣传造势活动，使“遵守程序，反对违章”理念真正深入员工内心。

　　核安全文化的建设需要与时俱进，要与公司的安全生产管理水平相互促进。大亚湾公司审时度势，2016年召开了“明晰责任，强化落实，提升本质核安全”为主题的大型安全文化研讨会，深刻剖析生产管理过程中存在的形式主义核安全“七大症状”，总结出真正的核安全，是组织或个人发自内心对“核”的敬畏，反映的是一种“核安全高于一切”的态度，而不仅仅是一种“表现”出来的行为。这种态度的建立，要求管理者回归到核安全本身，始终牢记核安全三要素“质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯”，让提升本质核安全真正落地，让安全成为一种习惯。

　　2017年大亚湾公司深化安全文化建设的推进，举办了题为“自省垂范转作风，树威立信破瓶颈”的大型安全文化论坛，结合核电安全管理提升年，总经理部领导各自就所管辖领域进行深入分析，直面痛点，深度自省，率先垂范，各领域管理层围绕着“转作风”和“破瓶颈”深刻反思，制定了切实有效的改进举措。论坛还总结了大亚湾公司管理干部“三先三范”工作作风准则，要求管理干部在实际工作中践行。

　　大亚湾公司严格贯彻落实国家核安全文化政策，积极吸收消化国际先进核安全文化理念，始终坚持“安全第一、质量第一”的核安全理念，坚持“一次把事件做好”核心价值观，坚持“诚信透明”的核安全素养，在核安全文化建设的道路上不断探索与创新，与时俱进，形成具有“大亚湾”特色的核安全文化理念，开展了诸多颇有成效的良好实践，涌现出一批具有核安全文化高素养的管理干部和专业员工。他们不忘初心，不负使命，在平凡的岗位上开拓不平凡的事业。 张立强 贾雷

　　班组——秦山核电运行三处第六值班组践行核安全文化纪实

　　班组，是一座核电站最基层的管理组织，肩负着安全生产管理中最核心、最繁杂的工作。班组对核安全文化的理解往往能体现出整个核电站的核安全文化建设情况。秦山核电基地是中国大陆核电的发源地，2015年，9台机组全面建成。总装机容量656.4万千瓦，年发电量约500亿千瓦时，是我国核电机组数量最多、堆型最丰富、装机容量最大的核电基地。

　　在某次巡检中，发现了人因失误情况，引起了秦山核电运行三处第六值班组管理者深深的思考。如何建立核安全风险意识?他们认为，风险为导向，制度是方法，文化是根本，要建立一个高效的学习型组织，营造零容忍的反馈氛围，做一名有高度责任心的核电工作者。

　　“利用每日班前会对本值近期工作进行反馈，以推进持续改善。对于好的行为、方法，及时表扬，正向激励;对于共性的、苗头性偏差及时提醒。针对存在的薄弱环节组织讨论，制定改进行动措施，核安全文化建设已经渗透到了秦山核电站的每一个角落。”中核核电运行管理公司运行三处李宗霖说。

　　同时，倡导建立学习型组织。人人参与，自由选题，对日常工作中的问题进行反馈，通过经验分享、集中讨论，最后达到共同提高。

　　结合防人因失误工具的使用，持续强化人员行为训练，这些良好实践使全员参与和责任意识得到提高。员工有团队荣誉感，为是团队一员感到自豪，对日志、规程、操作单记录完整、规范，服从安排，对待安排的工作认真完成。

　　“遇到问题认真思考，并和同事交流讨论，主动并及时了解和掌握机组状态。在工作中勇于担当、敢于担当，以岗位职责指导自己的行为，从而培育了核安全文化。”李宗霖说。

　　对异常保持高度敏感，零容忍的反馈氛围，不断探索的职业精神，在质疑中不断进步……秦山核电站的每一位成员，积极把核安全文化价值理念落实到每一个环节，立志做一名有高度责任心的核电工作者。