——写在岭澳核电站二期主体工程开工之际

辛 文

12月15日，位于南海之滨的中国广东核电集团大亚湾核电基地彩旗招展、鼓乐喧天，国家“十五”核电自主化依托项目--岭澳核电站二期工程动员会暨开工仪式在这里隆重举行。中共中央政治局委员、国务院副总理、国家核电自主化工作领导小组组长曾培炎，中共中央政治局委员、中共广东省委书记张德江等出席了动员会。

上午09：35时，随着曾培炎副总理宣布岭澳核电站二期正式开工、启动浇注第一罐混凝土布料机，岭澳核电站二期主体工程正式开工，成为我国“十五”期间唯一开工建设的核电项目。岭澳核电站二期工程的开工建设将加快我国核电自主化、国产化进程，为我国全面掌握第二代改进型百万千瓦级核电站技术，基本形成百万千瓦级核电站设计自主化和设备制造国产化能力，高起点引进、消化、吸收第三代核电技术打下坚实的基础。

　一、国内自主化程度最高的百万千瓦级核电项目

岭澳核电站二期是党中央、国务院作出关于积极发展核电重要决策以来我国开工建设的第一个核电项目，是中国广东核电集团在大亚湾核电站和岭澳核电站一期成功建设和运营的基础上，按照国务院确定的“以核养核、滚动发展”的方针，承建的第三座大型商用核电站。岭澳核电站二期厂址毗邻运行中的大亚湾核电站和岭澳核电站一期，规划建造两台百万千瓦级压水堆核电机组，采用岭澳核电站一期“翻版加改进”的技术方案。工程建设工期为60个月，两台机组相隔8个月，1、2号机组将于2010年12月和2011年8月分别建成投入商业运行。

按照国家核电自主化工作领导小组提出的“自主设计、自主制造、自主建设、自主运营”的要求，岭澳核电站二期工程设计由国内设计院负责；设备制造由国内制造单位总承包，1、2号机组设备国产化率将分别达50%和70%，总体技术经济指标较岭澳核电站一期有进一步提高。施工安装全部由国内单位承担。工程管理和运营管理由中广核工程有限公司和大亚湾核电运营管理有限责任公司负责。一系列建立在引进、消化、吸收国际先进技术和设备制造经验基础上的自主创新，使岭澳核电站二期成为国内自主化程度最高的百万千瓦级核电项目。

二、选用成熟、安全、经济、先进的技术方案

为发挥岭澳核电站二期作为自主化依托项目在推进我国核电自主化进程中的作用，并做好核电工程的质量、进度和投资控制，岭澳核电站二期采用了成熟、安全、经济、先进的核电技术—中国改进型压水堆核电技术（CPR1000）。CPR1000是在引进、消化、吸收国外先进技术的基础上，结合中广核集团20多年来的渐进式改进和自主创新形成的“二代加”百万千瓦级压水堆核电技术。

该技术具有成熟性和安全性。CPR1000是以从法国引进的百万千瓦级核电机组成熟设计为基础，采用经验证的技术和定型的设备，根据国际上同类型机组1000多堆年运行经验不断持续改进的技术结晶。在国内，同类机组大亚湾核电站和岭澳核电站一期已安全运行近30个堆年，多项运行指标进入国际先进行列，安全上满足国家核安全法规和国际原子能机构制定的新安全法规和导则的要求。

该技术具有良好的经济性。CPR1000具备全面实现自主化、国产化的基础，通过进一步提高自主化、国产化比例，可大幅降低造价，同时成熟技术的应用和持续的改进将进一步提高设备、系统和机组运行的可靠性，提高核电站的可利用率，从而进一步提高竞争力，使得上网电价同脱硫、脱硝火电机组相比具有竞争力。

该技术具有先进性。岭澳核电站二期吸收了国际国内核电技术经验反馈，实施包括全数字化仪表控制系统、半速机等在内的15项重大技术改进项目，使这一堆型更加先进、更加成熟，总体性能达到了国际同类型在役核电机组的先进水平。

三、先进的管理经验和专业化的管理队伍

在岭澳核电站二期工程建设中，中国广东核电集团将充分发挥已具备的管理优势，实施专业化管理，确保工程建设成功。

先进的管理经验是实现岭澳核电站二期工程成功建设的基础。中国广东核电集团在大亚湾核电站、岭澳核电站一期的建设实践中，在引进国外先进技术的同时，引进了先进的工程建设管理经验，通过消化、吸收、创新，建立了与国际接轨的工程管理体系。在这一过程中，国内设计、制造、施工单位也通过工程实践，在实施自主化、国产化战略中积累了较好的经验，为确保岭澳核电站二期工程成功建设打下了良好的基础。

专业化的管理模式是实现岭澳核电站二期工程成功建设的保障。为实现核电安全快速发展，中国广东核电集团在成功建设和运营大亚湾核电站和岭澳核电站一期的基础上，不断进行组织创新，先后组建了国内第一家专业化的核电运营管理公司、工程管理公司和集核与电为一体的核电设计公司。专业化管理体系的建立为岭澳核电站二期工程的成功建设提供了保障，目前，运营公司专业化运行管理水平进入国际先进行列，岭澳二期的生产准备工作已经启动。工程公司通过不断提高专业化管理能力，已经具备了面向全国、多基地同时开工建设多个项目的能力。设计公司将负责岭澳核电站二期的总体设计、设计审查和技术控制，有效降低工程技术风险。

在实施专业化管理方面，中国广东核电集团为岭澳核电站二期工程提出了包括“安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、技术控制和环境控制”在内的六大控制目标，并确定了实现六大控制目标的措施，建立了完整的以“工程创优”为目标的工程控制体系，进一步完善了在引进国外先进管理经验基础上形成的覆盖工程建设各方面的管理程序和管理制度，确保程序化、规范化管理，提高管理效率，保证工程质量、进度和投资控制。

根据岭澳核电站二期实施自主化战略的特点，中国广东核电集团采取了针对性措施，成立了专业化的核电数控公司，加快掌握数控核心技术，建立专业化的设备监造队伍，加大对国内设备制造单位的监督力度，确保设备质量等。中国广东核电集团还建立了覆盖集团内外部的专家网络系统，及时解决工程建设中的重要问题。此外，还根据国家核电发展的新形势，针对多项目、多基地建设的特点，在进度、投资、质量控制等方面形成了标准化、模块化的管理工具，结合核电工程特点建立了工程管理信息系统。

国务院副总理曾培炎出席开工仪式。

    责任编辑：古新萍