近日，由中国会计学会主办、南京审计大学承办的“中国会计学会内部控制专业委员会2016年学术年会暨内部控制专题研讨会”在南京召开。中核集团财务部代表参加会议，和与会专家们交流中核集团内控体系建设的经验成果。

　　中核集团内控体系主要做法的最大创新点在于按照法治与绩效并重的思路，构建价值内控的总体框架。其丰富的内涵、先进的理念及取得的成效得到了与会专家的一致好评，标志着中核集团内部控制理论的研究与实践，得到了我国内部控制领域主流学术群体与资深实践者的广泛认可。

　　据介绍，中核集团内控体系总体框架分两个层次。第一层次是实现经营效益，打造价值创造管理核心。以资金、资产和资本的合理配置为价值管理目标，以成本费用、收益、资源占用为价值管理对象，梳理业务结构，寻找价值增长点，涵盖安全生产、市场开拓、深化改革、降本增效、资产经营、产融结合等六大方面。第二层次是提升管理效率，构建价值内控体系，包括“三个中心”组织体系、“2+N”制度建设、标准流程网络控制、“计划-预算-考核”一体化的价值创造管理、“互联互通”信息系统五个方面。

　　本次内部控制专题研讨会，着眼于国内外内控规范与政策解析、专题研讨和学术交流。会议学术影响力大、理论水平高、实践交流充分，对我国内部控制的理论研究与管理实践起到了积极的推动作用。来源：中核集团