2015年4月13日至14日，中国核工业建设集团公司在总部组织召开了核电工程建设研讨会。集团公司董事长王寿君，总经理、董事顾军，中国核建股份公司副总裁、总工程师庄火林，首席信息官以及相关部门、相关成员单位代表参加研讨。

　　王寿君在专题讨论中强调，要传承核安全文化，优化核电建造管理模式，加强对核电工程项目精细化管理，提高“四化”水平，坚定不移的推动实施物资集中采购；进一步加强人才队伍建设，在核电建造各个专业领域培养，吸纳高精尖人才，打造专家队伍，加强知识产权保护。同时他强调，要以福清 “华龙一号”为试点，统一管理模式和施工组织方案、统一标准，为后续项目树立样板。

　　庄火林做了“夯实基础，提升核心竞争力，积极推动核电走出去”的总结发言。他指出，要夯实基础管理，提升精细化管理水平；有效推进60万千瓦高温气冷堆产业化工作，提升集团公司的核心竞争力；积极推进股份公司核电施工总承包和项目一体化工作；加强人力资源管理，稳定核电建设队伍；积极扩展国际市场，积极推动核电走出去。 

   　　代表针对中国核建在新形势下如何实现核电“走出去”、如何应对新一轮核电发展形势、如何留住人才，保持在竞争中的人才优势，以及2015年及“十三五”期间的重点工作等议题进行讨论，并形成共识。 (来源： 中国核建)