7月27日，中国核建集团公司管理提升内部诊断培训在总部成功举办。中国核建集团公司管理提升活动领导小组成员、总部11个部门及京区6个单位共计60余名员工参加了本次培训。

　　针对国资委关于中央企业开展管理提升活动的有关要求，为提高管理提升活动第一阶段自我诊断的质量，找准管理活动中存在的短板和瓶颈问题，奠定第二阶段的专项重点突破的坚实基础，中国核建集团公司邀请政府、央企管理资深专家刘俐伶博士，通过理论讲解、案例讨论等形式，把诊断的工具和方法与管理提升活动自我诊断阶段要求相结合，对各部门、各单位如何开展诊断工作准备、实施，诊断报告编写，整改方案设计等工作进行了培训和指导。

　　中国核建集团公司管理提升活动领导小组办公室主任王计平对本次培训进行了小结。他要求各部门和各成员单位结合部门分管业务特点和企业实际情况，选择和运用适宜的诊断工具和方法，按照管理提升活动第一阶段的工作方案，认真组织开展管理诊断工作，找准管理短板和瓶颈问题，分析原因，明确目标，为第二阶段的专项提升和全面整改打下基础。