7月18日，中国核能电力股份有限公司在秦山核电基地召开年中工作会议，总结上半年经济运行业绩和重点任务完成情况，梳理发展中出现的问题，提出有效解决方法，明确部署下半年重点工作任务。会议根据集团公司年中党组（扩大）会议精神，号召中国核电全体干部员工，解放思想，坚定信心，知难而上，锐意进取，为提升集团公司核心竞争力做出积极贡献。

　　集团公司党组成员、副总经理俞培根出席会议并提出要求。中国核电总经理陈桦主持会议并做总结。中国核电有关领导，各成员单位党政一把手、专职董事长等参加了会议。

 　　俞培根在讲话中首先肯定了中国核电上半年取得的成绩。他指出，核电是集团公司发展的支柱产业，是拉动核工业产业链向前推进的龙头产业。中国核电目前正处在改革发展的关键时期，特别是福岛核事故后，虽然受到了很大影响，但核电人有着较强的政治意识、大局意识，面对困难，坚定信心，勇担责任。中国核电在实体化运作的开局之年，发电量、利润指标和安全生产均呈现良好态势，生产和经营工作取得了较好成绩，这是上半年工作的最大亮点。

 　　俞培根强调，承担集团公司改革和发展重任是中国核电的使命，要看到目前出现的问题是发展中的问题，是可以解决的问题。针对下半年工作，他提出，要重视安全风险、重视未来增长、重视激励机制，确保全年主营收入利润指标完成，确保安全生产，确保改革稳步向前推进。另外，要重点抓好在建工程的四大控制，通过精细化管理降本增效。

　　陈桦对中国核电上半年工作进行了总结。上半年，面对国际经济复苏缓慢以及国家主动调整经济发展方式等挑战，中国核电认真贯彻集团公司2012年工作会议精神，抓安全促生产，截至6月30日总发电量为238.46亿千瓦时，圆满完成年初制定的223.98亿千瓦时的生产任务，为完成全年发电任务夯实了基础。上半年共完成全年七次大修中的五次，大修工期均控制在计划工期之内。

　　上半年，中国核电深入开展“安全生产年”活动，持续推进“隐患治理”，通过开展安全生产经营对标管理，逐步全面推行安全工作标准化，加强安全文化建设，提升全员安全意识。坚持“靠制度管人，按流程办事”，突出“绩效管理上水平、对标管理树典范、全面预算管理见成效”三个重点，企业基础管理得到了夯实。将全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，开源节流，挖掘内部潜力，纵深推进精细化管理，牢固树立成本管理理念，层层分解指标，将责任到人、落到实处，做到各项费用时时有监管。

　　在总结工作的同时，会议明确了中国核电下半年重点工作。一是加强安全管理，继续推进福岛核事故后的整改工作，提高机组本质安全水平。二是强化精益管理，完成下半年大修，提高设备可靠性，确保机组安全稳定运行。三是创新总承包管理方式，抓好自主管理工程，努力推进各项在建工程。四是积极主动推进前期工作。五是找短板、定计划、抓实施，不断提高运行绩效，逐步实现规划目标。六是以管理提升活动为载体，推进安全、运行、工程、人、财、物、信息管理的全方位提升。七是根据国家核电规划的调整情况，修订中国核电“十二五”规划。

　　会上，与会成员单位分别交流了上半年工作情况和实现下半年工作目标措施。按照集团公司要求，会议重点介绍了《中国核电管理提升活动方案》和《中国核电薪酬管理改革方案》。在管理提升活动方案中，对活动的目标、重点内容、实施手段、工作安排、实施节点等做出了明确规定。同时还要求各成员单位根据中国核电管理提升活动方案，针对基础管理重点和薄弱环节，各自制定措施，争取利用两至三年时间，实现中国核电整体管理水平的显著提升。