中国核工业建设集团公司成立于1999年7月。十年来，集团公司积极贯彻党中央国务院的各项方针政策，坚持调整结构、以核为本、科技兴业”的经营指导方针，坚持“一个核心能力，两个核心业务”的战略布局，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以改革改制和科技进步为动力，把深化改革、调整结构和企业脱困、发展结合在一起，加快扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐，集团公司在经济总量、技术水平、人员素质、管理水平等各方面均取得巨大成就。

　　主要经济指标稳步攀升

　　十年来，集团公司坚持以核为本、科技兴业。按照公司发展战略要求，以核工程、核电工程建设和核能高新技术产业化为重点，以企业减亏增盈为核心，狠抓企业改革脱困政策落实，加强市场开发，积极推进企业的战略性重组，加大结构调整和改革力度，加快高新技术产业化进程，强化经营，突出效益，稳中求进，生产经营工作取得了优异的成绩，主要经济指标稳步攀升。2001年实现整体扭亏，生产经营工作步入了良性发展的轨道。自2002年开始，集团公司经济发展实现了每年两位数的增长，经济运行质量和效益不断提高，全面完成了各项经济指标，实现了国有资产的保值增值。

　　工程建造能力显著增强

　　集团公司始终把确保核电工程建设作为各项工作的重中之重。集团公司成立以来，保质保量地完成了所承担的所有核电建设任务，积累了丰富的建造经验。现已全面掌握了各系列的核反应堆的建造关键技术，形成了核电站建造专有技术体系和知识产权，具备了现场设计、设备采购、建筑安装、单机调试和检修服务等多种工程服务能力，培养造就了一大批懂技术、善经营的管理人才和科研、设计、建造、检修专业技术人才。

　　集团公司高度重视核电工程的组织管理工作，先后探索了多种工程建设管理模式并在实践中不断地加以完善和改进，形成了具有国际先进水平的核电站工程建设组织管理模式。

　　围绕以AP1000和EPR为代表的第三代核电建造技术难题，集团公司组织进行专门研究，取得了几十项国防科研项目研究成果，率先实现了第三代核电自主建设的引进、消化、吸收、再创新，为我国新一轮大规模核电建设造就了一支可靠的建设队伍。

　　十年磨一剑。集团公司用于加强核电工程建造能力建设的总投资接近20亿元，实现了公司核电建造能力的重大跨越。集团公司紧紧围绕提升核电建设这一核心能力的发展目标，励精图治，艰苦耕耘，为我国核电发展打下了坚实的基础。

　　企业改革脱困成果斐然

　　集团公司成立之初，面临着经济总量小、底子薄，历史遗留问题多等问题。集团公司一方面发扬核工业人自力更生、艰苦创业的优良革命传统，大力深化改革、坚持进行结构调整，另一方面积极争取国家政策支持、促进企业历史遗留问题逐步得到解决。

　　十年来，在国家有关部委的支持下，集团公司多方筹集资金共约8.34亿元用于三线基地职工异地搬迁、临建住房和危房改造投资及险情基地补助项目投资等，大大改善了职工群众的生产生活条件。广大职工深切感受到了国家的关怀，坚定了信心，促进了集团公司改革与经营工作的顺利进行。

　　十年来，集团公司认真贯彻执行党中央、国务院有关国有企业改革脱困政策精神，通过主辅分离辅业改制、债转股、政策性关闭破产等工作切实减轻了企业负担，为企业发展创造了良好条件。通过实施一系列改革措施，使集团公司主营业务更加突出，产业结构得到优化，生产经营状况明显好转，经济效益逐年提升。集团公司适时启动了以公司制和股份制改造为重点的新一轮更深层次的企业改革改制工作，不断推动企业逐步建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，积极做好集团公司主营业务上市的基础性工作。

　　产业结构调整不断优化

　　集团公司发挥自身优势，以高温气冷堆和低温供热堆技术为载体，以中核能源科技有限公司为平台，积极推动核能高新技术成果产业化，为集团公司产业升级和未来发展开辟了广阔天地。2006年1月，高温气冷堆核电站正式列入国家中长期科学和技术发展规划重大专项;2007年1月，集团公司与中国华能集团公司、清华大学共同投资设立项目公司，负责建设高温气冷堆示范电站;今年将正式开工建设高温气冷堆示范电站，标志着高温气冷堆技术成果产业化进入新阶段。

　　集团公司在保持核电工程、核工程市场精干力量的同时，着力扶持成员单位开拓民用工程市场，初步形成了以核电工程建设为主，其他工业与民用工程建设、海外工程建设并举的良好局面，为保持集团公司持续、健康、稳定发展奠定了坚实基础。

　　基础管理能力不断提升

　　十年来，集团公司在组织机构建设、工程项目管理、科技管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、公文与档案管理、保密管理以及审计与监督等方面建立了一系列行之有效的管理制度，逐步实现了管理的程序化、规范化和制度化。基础管理能力的不断提升，增强了集团公司的控制力和有效防范经营风险的能力。

　　坚持科技创新硕果累累

　　十年来，集团公司坚持科技兴业，完善科技运行机制，建立健全技术创新体系，优化资源配置，加强科研项目开发力度，加快科技人才培养，加强国际科技交流与合作，大幅度提升了整体科技水平和综合竞争能力。一是建立健全科研管理机构，科研管理体系不断完善。集团公司积极搭建科技创新平台，先后建立了集团公司、建设公司、分公司（或项目部）三级科技管理组织，为集团公司开展科技工作提供了组织保障。二是加大科技投入，科研能力和科技成果水平不断提升。十年来，集团公司累计科技投入4亿多元，科技活动经费支出总额占主营业务收入的比重增加了10倍。集团公司累计承担国家各类科研项目60多项，取得省部级以上科技成果31项，其中集团公司参与的《秦山600MWe核电站设计和建造》荣获国家科学技术进步一等奖，《百万千瓦级压水堆核电站自主化施工管理、技术开发及应用》等两个项目荣获省部级科学技术进步一等奖。集团公司累计申请专利18项，获专利授权5项。三是依靠科技进步和技术创新，大大促进了工程质量的提高。近十年来，集团公司共荣获省部级以上质量奖近200个，其中秦山三期坎杜核电站核岛安装工程、秦山三期核电站核岛工程、广州乙烯工程高压超高压管道焊接工程等一批项目荣获了国家级质量奖。华兴公司通过技术创新在秦山三期核电建设中创造了核岛安全壳滑模施工世界新记录。

　　人才队伍建设取得成效

　　集团公司紧密围绕发展规划，重视培养人才，加强三支队伍建设，使员工整体素质得到提高，为企业发展注入新的活力。经过多年努力，集团公司专业技术人才队伍建设取得了一定成效，人才队伍整体状况得到了改善。专业技术人员中高级职称人员所占比例由5.4%提高到7.6%。共有41名高技能人才被授予“核工业技术能手”称号，6名高技能人才被授予“国防科技工业技术能手”称号，16名高技能人才被授予“全国技术能手”称号。正是这支具有国际领先水平的核电建设队伍，为我国新一轮核电建设提供了坚实的人才保障和组织保障，为国家制定和落实核电发展规划创造了基本条件。

　　目前，集团公司作为我国核电站建设的主力军和国家队，在核电站核岛建造方面处于主导地位，已发展成为国内一流、国际知名的全面掌握了百万千瓦级大型商用核电站的建造技术、全面拥有百万千瓦大型商用核电站自主建造能力的知名企业。“中核建设”已经成为在国内外享有盛誉的核电建设品牌，在未来世界核电复苏的新形势下必将发挥重大作用。（吴薇　陈海兵）