中核陕西铀浓缩有限公司，在近期召开的六届五次职代会上，总经理工作报告提出人才队伍建设目标。围绕这一目标，该公司采取了切实可行的保障措施。

　　一是加强企业人力资源多方面能力建设，大力开展职业技能鉴定工作，完善技能人才培养。大胆探索采用一些新机制、新方法，培养造就一批企业所需的复合型、创造型人才，使企业进一步成为学习型企业，使员工成为知识型员工。形成“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，全面助推职工整体素质的提升。

　　二是进一步创新人才队伍建设理念，坚持引进与培养相结合的原则。通过“双学位”、“工程硕士”、“企业特贴”等方式，进一步加强高级管理、技术和技能人才的培养和选拔，一方面着重引进公司所需的高素质的专业人才；另一方面采取多种培养形式，营造环境促使各类人才争创新、出成果，立足岗位出人才，不断壮大公司三支人才队伍。

　　三是进一步加强企业人力资源的挖掘、培育、规划，按照集团公司“三支人才”队伍建设及企业发展的需要，不断优化企业人才队伍结构，为新工程建设以及企业进一步的发展做好人才储备。

　　四是逐步完善激励机制与用人机制。坚持学习与实践相结合，培养与使用相结合。加强检查与监督，严格考核与奖惩，加大培训的有效性评价力度。把培训、考核、选拔、使用、待遇几方面有机结合。建立以岗位绩效为导向的收入分配机制，通过薪酬制的调整与改革，创建有利于创新型人才脱颖而出的环境与机制。营造鼓励人才干事业，鼓励人才干成事业，鼓励人才干好事业的良好环境。