[国家原子能机构网讯] 日前，从金瑞铀业公司生产调度会上传来消息，该公司圆满完成了2007年度的生产、项目建设和综合技改工作任务。“101”生产完成年计划的102.6%，“111”生产完成年计划的100.6%，生产掘进完成年计划的107%，物探孔完成年计划的125%。

　　该公司在抓生产经营任务落实工作中，以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，牢牢树立和落实科学发展观，不断加强生产调度运行，强化技术管理和技术运用，积极采取多种应对措施，战胜了生产中碰到的各种困难。一方面在生产组织过程中，大打生产经营攻坚战，着重抓好均衡生产，狠抓产品质量落实，应用技术手段与措施，强化井下采矿、堆场管理，水冶工艺流程等各生产系统运行的有效配合、协调，确保生产按时间计划节点正常进行。另一方面，积极推行公司内部经济运作机制，把产量、质量、成本、安全等各项综合指标分解到工区、车间，严格各项规章制度落实，以生产经营责任制为目标，坚持平时检查督促考核，年终奖惩兑现的方式，促进了基层单位生产能力的提升，达到了经济效益最大化的目的。同时，围绕节能减排降耗、深挖内部潜力，提高了资源、设备综合利用效率，在生产中不断推行新技术、新工艺、新设备的运用，从而促进了生产任务的完成和经济效益的提高。  (吕宗明)