[国家原子能机构网讯] 金瑞铀业公司在前三季度狠抓生产经营任务的完成，井巷掘进与去年同期相比增长了73.63%，“101”生产同比增长了48.74%，“111”产品同比增长了11.26%，生产任务实现了创历史最高纪录，经济效益创历史最好水平。

　　该公司在抓生产经营任务落实工作中，采取了以下措施，促进了前三季度生产任务的实现：一是缩短了春节假期时间，强化了春天多雨生产管理工作，积极抢占天气有利时间，努力提高矿石的浸出率；二是严格落实生产经营目标责任书，提前下达了各季度、各月的生产任务计划，分解生产经营任务，明确形象进度时间节点，确保了生产经营计划的实现；三是狠抓了安全生产管理，积极开展反“三违”，“安全月”和“百日安全无事故活动”。强化安全生产教育、制度落实和督促检查，杜绝了安全生产事故的发生；四是严把产品质量关，坚持以GD/T19001-2000质量管理为标准，规范体系运行；五是积极开展了“安康杯”劳动竞赛活动，车间与车间、班组与班组之间掀起了你比我赶他帮的活动高潮，充分调动了全公司干部职工的工作积极性和主动性；六是坚持生产调度会制度，及时解决、协调生产经营中碰到的各种问题，保证生产正常运行；七是加强领导干部作风建设，树立为基层服务，为生产经营服务的理念。公司领导和机关干部积极深入基层现场办公，解决生产问题；工区干部深入生产班组，工作岗位一线，排除生产障碍。领导干部大求务实之风，有力地促进了生产经营创历史新高的实现。（吕宗明）