“十一五”开局之年，中核集团在科研能力、管理模式等方面不断创新和完善，积极开拓新项目，较好地完成了全年经济指标和各项科研生产任务，主营业务收入突破200亿元，创历史最好水平，为2007年发展奠定了坚实的基础。

　　2006年，核电作为中核集团的主导产业捷报频传，全年累计发电226.8亿千瓦时，所有核电站安全稳定运行。其中，秦山核电站迎来并网发电安全运行15周年，秦山二期核电站通过国家竣工验收，秦山三期核电站安全运行达到历史最好水平，田湾核电站1号机组首次达到满功率。同时，中核集团还积极推进和筹划新的核电项目。秦山二期核电站3号机组作为“十一五”期间首个开工的核电项目进展顺利；田湾核电站2号机组正在进行装料前各项准备工作；三门核电项目已完成前期各项准备工作；出口巴基斯坦的恰希玛二期核电工程稳步推进。此外，根据核电中长期发展规划，中核集团还先后成立了福建福清核电有限公司、山东红石顶核电有限公司等10个核电筹建处（公司）。

　　在科技创新方面，中核集团着力构建 “两个基地一个平台”（两个基地是综合性核基础科研基地和核科技试验验证研究基地，一个平台是核燃料循环的科技创新综合平台），为提升自主创新能力奠定坚实基础。核电自主研发成果显著，国产百万千瓦级核电站（CNP1000）集成我国核电自主发展、成套引进、已有基础和国际合作四个方面先进经验，安全性、可靠性和经济性进一步提高。目前，CNP1000已经完成基于方家山厂址的工程初步设计和初步安全分析报告的编写工作，完成反应堆安全壳设计分析和试验验证等第一阶段的设计技术和验证工作。

　　在管理体制创新方面，中核集团为了尽快适应未来核电建设规模化和批量化的新形势，成立了中国核电工程公司，推出了核电工程建造的新模式－－CNP模式，使我国核电工程建设向专业化管理和服务迈出了重要一步；成立了核燃料产业的AE工程公司，使核燃料产业的工程管理得到规范，资源得到整合，进一步实现了与国际接轨；成立了海外铀资源开发公司，为铀资源供应拓展了新的渠道；建立了湖南益阳核技术应用产业基地，进一步促进产业市场化、规模化和国际化；出台了加快非核民品发展的一系列政策，从政策、资金等方面为企业快速发展奠定了基础。

　　2007年，中核集团要切实抓好重大项目落实，做大做强集团主业。确保秦山二期扩建项目、浙江三门核电项目等的顺利进展，促进铀矿基地建设和铀资源开发,真正把重大项目干好，树立核工业良好形象。要切实转变经营理念，把经济效益摆在更加重要的位置。加强资本运作，积极探索核电企业上市，创新集团投资管理和决策机制，加强市场营销，努力打造好“中核”品牌。(辛文)