题记：为满足核电发展对人才的需要，两年来，中国广东核电集团借鉴国内外核电人才培养经验，发挥已有的人才培养优势，建立了面向核电工程设计、工程管理、运行管理、科研开发实践的专业化核电人才培养体系---

一行白鹭上青天

——记中国广东核电集团专业化核电人才培养体系

　　今年以来，一支支胸前佩带中广核集团“白鹭”徽标的专业化核电工程管理队伍，陆续进驻辽宁红沿河核电现场和福建宁德核电现场。以此为起点，中广核集团专业化的核电人才培养体系，逐步具备了向多个核电新项目输出专业核电人才的能力。

　　两年来，为满足核电加快发展对人才的需要，中国广东核电集团（以下简称：中广核集团）未雨绸缪，秣马厉兵，借鉴国内外核电人才培养经验，发挥已有的人才培养优势，建立了以中广核集团核电学院为龙头，面向核电工程设计、工程管理、运行管理、科研开发实践的专业化核电人才培养体系，具备了为核电中长期规划实施提供人才保障的能力。

　　中广核集团公司董事长钱智民告诉记者：“通过我们建立的专业化核电人才培训体系，到2010年，我们可以为国家培养一支近1.2万人的核电专业人才队伍，全面满足集团“十一五”期间和后续核电建设项目的人才需要。到2020年，这支队伍将扩大到2万人，可以按照国家提出的更高目标，为核电发展输送更多的人才。”

一

　　肇始于改革开放之初的大亚湾核电站，记录了我国百万千瓦级核电站起步到发展的历程。上世纪80年代初，在从中国银行借贷3亿美元资本金的基础上，中广核集团高起点起步，走引进、消化、吸收、再创新之路，按照国际标准，稳步推进百万千瓦级核电站自主化、国产化进程，形成了“以核养核、滚动发展”的良性循环机制，探索出了一条技术成熟、安全可靠、经济可行的中国改进型压水堆技术路线—CPR1000，建立了与国际接轨的核电工程管理和运营管理体系，为我国核电实现跨越式发展、后发追赶国际先进水平奠定了坚实的基础。

　　中国工程院院士郑健超认为：“与具备系列化、标准化发展潜力的CPR1000技术路线同样具有开创性意义的是，在这一历程中，中广核集团高度重视核电人才的培养工作，十年磨一剑，积累了与国际水平接轨的核电人才培养经验，为迎接国家核电大发展加快核电人才培养打下了良好的基础。”

　　核电站技术含量高、安全要求严，高素质的核电站运营人才队伍是核电站持续安全运行的根本保证。早在大亚湾核电站建设初期，他们就先后从300多名自全国各地选拔的“出国学习候选人”中精选114人，分三批送往法国、英国，学习核电站生产和管理技能。人均培训费用高达120万法郎，人称“黄金人”。电站投产初期，他们严格实施中方员工与外方专家一对一的“影子培训”。通过全员上岗授权培训、考核和认证，大亚湾核电站运营队伍的技术水平持续提高。

　　1994年以来，中广核集团先后斥巨资引进了两台单台价值超过1亿元人民币的全范围模拟机及大量先进培训设备。截至目前，已自主培养主控室操纵员213名，高级操纵员132名。据测算，如果这些操纵员全部派送国外培训，费用将高达5.3亿元人民币。而自主培养，总费用仅为1.3亿元人民币。

　　在不断与国际先进水平对标的过程中，中广核集团与法国、南非、韩国的十多个核电站建立了姊妹电站关系，与法国高等技术学院等院校建立了人才培养合作关系，实现了核电人才在管理理念、专业技术上与国际接轨。

　　在满足自身发展需要的同时，中广核集团还为秦山核电站二期、田湾核电站培养了近100名核电专业技术人才，其中有的已经成长为上述核电站的负责人。有十多名技术人才被选送到世界核营运者组织、国际原子能机构担任高级职员或技术评审专家。当初为大亚湾核电站培养高级操纵员的法国电力公司，多次选派技术人员来中广核集团培训。

　　通过总结经验、持续改进，中广核集团积累了良好的核电人才培养经验，成为国内核电人才培养的重要基地。

二

　　党的十六大后，党中央、国务院高度重视核电事业发展。胡锦涛总书记、吴邦国委员长、温家宝总理多次就加快核电发展作出重要指示。2005年1月，温总理视察大亚湾核电基地，勉励新时期核电人按照国家核电发展规划，提高核电自主创新能力，确保核电站安全运行，积极推进核电建设。

　　中广核集团公司董事长钱智民说：“近年来，国家作出了加快核电发展的决策，先后批准了核电中长期规划和可再生能源中长期发展规划，核电发展的前景广阔。作为唯一以核电为主业的中央企业，建立适应国家核电发展需要的专业化核电人才培养体系，培养更多的核电专业人才是我们义不容辞的责任。”

　　为此，中广核集团把建立专业化的核电人才培体系提升到集团战略高度，对未来十年的人力资源需求作了预测，制定了科学的人才培养规划，计划用三到五年时间，通过实施专业化核电人才培养工程，造就一支结构合理、专业配套、素质优良、协调发展的核电人才队伍。

　　法国是世界核电强国之一。中广核集团组织各方面专家研究了法国核电大发展时期的人才培训工作经验。经过全面对照，他们发现，当年法国开始大规模建设核电之前，能够用于人才培训的只有一台三十万千瓦在运行核电机组和一台模拟机。然而就是在这样的条件下，借助专业化的人才培养体系，法国在6年时间里培养了8000名核电专业人才，满足了本国核电高速发展所需的人才，同时还为其他一些国家培养了大批核电人才。

　　今天的中广核集团，拥有四台百万千瓦级核电机组和两台模拟机。他们认为，现有的培训条件和能力比法国当年的条件要好很多。

　　经过缜密策划和筹备，高起点起步，整合内外部资源，面向核电生产建设实践需要，以中广核集团核电学院为龙头的全方位、多层次的专业化核电人才培养体系确立。集团公司董事长钱智民亲自担任核电学院院长。

　　据介绍，中广核集团核电学院统筹内外部培训资源，建立了管理培训、核电运营培训、核电工程培训和与高校联合办学四大支柱体系。其中，管理培训又分领导干部系统培训、通用管理培训和新员工入职培训，旨在培养核电各级管理干部和新员工。核电运营培训包括大亚湾核电运营培训、阳江第三代核电运营培训和各核电基地运营培训中心，旨在培训核电运营管理专业技术人才。核电工程培训则包括工程设计、工程管理和调试培训，目的是培训核电工程设计、工程管理人才。而与高校联合办学培训，则充分利用企业和高校双重资源，从大学生中选拔优秀人才，结合企业实际，开展针对性的系统培训，为核电人才的快速成长提供多种渠道。

　　多年从事核工程教育工作的清华大学教授奚树人认为，这一专业化核电人才培养体系克服了以往高校人才培养缺乏实践性和企业人才培养渠道分散、没有统一规范的缺陷，是中广核集团在核电人才培养方面的一项创新，可有效满足中广核集团多项目多基地对核电人才的需要，为集团战略规划实施提供强有力的人才保障。

三

　　在中广核集团核电学院的统筹安排下，中广核集团管理培训中心、核电学院苏州分院、核电运营培训基地、核电工程培训基地以及各成员公司培训机构的人才培养工作如火如荼地展开。根据核电运营培养计划，大亚湾核电运营培训基地每年可培养900名合格的核电站运行管理人员，到2010年，中广核集团运营管理专业技术人才将达到7000人左右。按照工程管理培训计划，到2010年，中广核集团工程设计和工程管理人才队伍将突破4000人，能同时承担5个以上核电项目建设，满足中广核集团“十一五”期间及后续核电项目建设需要。

　　中广核集团首创的企校联合办学模式也取得了丰硕成果。按照与上海交大、华北电力大学、哈尔滨工程大学等9所高等院校签订的合作培养核电人才协议，中广核集团以“订单+联合”的培养模式，挑选大学三年级学生进行有针对性地培养。一年多来，已培养了大学毕业生近150人。这些经过核电专业系统培训的大学毕业生，兼有本专业和核电专业双重技能，将很快成为核电生产建设一线的骨干。

　　中广核集团经营管理、科研开发领域人才培养也正向纵深层次延伸。按照集团制订的管理领域紧缺人才、数字化运行技术人才等专项培养计划，他们每年都选派一批优秀的青年技术骨干到国外培训，已有数十名青年骨干分两期派往美国、英国、法国。出国留学人员刘瑜在一封发自美国哈佛商学院的邮件中说，“中广核集团宏大的人才培养计划，让我们意识到核电事业发展对人才的迫切需求，激励我们圆满完成学习任务，回国后投身于核电大发展的事业”。

　　目前，中广核集团专业化的核电人才培养体系正高效运作，一批又一批经过精心选拔、培养的核电专业技术人才，开始工作在核电新项目建设一线，成为核电发展的新生力量。

　　唐代诗人杜甫的绝句“两个黄鹂鸣翠柳，一行白鹭上青天”，如一幅画卷，生动地展示了春天的明媚景色。今天的大亚湾核电站、岭澳核电站恰似画卷中的两个黄鹂，而中广核集团培养的核电专业技术人才正如一行行展翅高飞的白鹭。以建设核电为主的清洁能源集团,为社会提供安全、环保、经济电力为使命的中广核集团，有信心在核电大发展春天里，放飞更多的白鹭，为核电事业发展培养更多的专业人才，为实现国家核电建设目标作出新的贡献。（辛文）