[国家原子能机构网讯] 2006年8月21日，中国核工业建设集团公司印发了《关于在总部开展以“六新”为内容的管理创新活动的意见》，要求在各部门推行管理创新活动，并以此为企业文化建设的重要抓手，不断加强管理能力建设，提升集团公司核心竞争力。
   
　　《意见》要求，集团公司总部管理创新活动，重点围绕以下“六新”开展：

　　——问题新，即：处理和完成以前没有遇到的问题或接受的任务；

　　——难度新，即：与以往相比，要求不一样，或者以前做过的工作，基础条件不一样；

　　——思路新，即：分析达到工作目标所需要解决的重点问题，突破的重点环节，通过怎样的工作途径；

　　——工作新，即：在突破难点、关键问题时，具体做了哪些工作，这些工作与以往相比有哪些不同和改进，如节约了支出，提高了效率等；

　　——结果新，即：解决了新问题，取得了新成果，或者是在不同或不利的背景条件下取得了比较满意的结果；

　　——意义新，即：所做的工作和取得的结果，对集团公司当前或今后的工作具有带动作用、警示作用。

　　《意见》强调，集团公司总部各部门员工要牢固树立创新意识，坚定创新信心，明确创新目标，并在日常管理工作中坚持创新实践，把管理创新落在实处，不断加强管理能力建设，不断提升管理和服务的水平，真正把企业文化建设与管理紧密结合起来，为促进集团的体制创新、管理创新、技术创新，提升集团的核心竞争力作出新的贡献。（常甲辰）