２００５年，以首批５０名原子能院青年学术技术带头人对象培养工作的圆满结束和２６名新一批青年学术技术带头人培养对象的入选为标志，该院实现了“十五”末青年学术技术带头人培养工作的预期目标。同时，也标志着该院“十五”期间的人才队伍建设取得阶段性成果，迈出了坚实的一步。

    “九五”期间，原子能院科技人才队伍出现了严重的危机，一方面是专业技术人员队伍结构性矛盾突出，老龄化问题严重，到“九五”末期，正高级专业技术人员队伍中接近退休年龄的已超过８０％；另一方面是青年科技人员的成长不适应形势的发展，高素质的拔尖人才总量偏少。

    针对这一状况，原子能院党政领导统一认识，把培养人才，加强对科技人才队伍的建设作为一项十分紧迫的重要任务列入工作议程。并采取了一系列相应措施。首先注重改善科技人才队伍的年龄和专业结构。对进该院工作的毕业生从源头上提高人员层次。此外，在人才引进、吸引留学人员回院创业和研究生的招生培养等方面制订相关优惠政策，吸引优秀人才来院工作。其次，在岗员工中注重健全培养机制，逐步构建起有利于青年科技人才成才的通道。“十五”之初，出台了《青年学术技术带头人培养对象遴选和管理办法》，并陆续遴选了一部分青年科技骨干作为培养对象，进入培训计划。第三，强化岗位锻炼，为青年科技人才尽快成长搭建舞台。在实践中发挥青年人的特长，合理使用，促使其尽快成才，通过每年举办的“五四”青年学术报告会和“院长基金”等制度，为青年科技人才施展才能提供广阔的发展空间。注重在实践中大胆使用青年人，并出台了一系列规定，如在课题项目负责人中青年人员不少于三分之一等。通过这些措施，在所有的科研、工程、技术开发项目中的关键岗位都有青年人参加，并担当着重要角色，青年专业技术人员在科研项目中的比例达８０ ％以上，已逐步成为各项工作的生力军，为科技事业的发展提供了有力的人才保证。第四，完善激励机制，调动科技人才的积极性。制订了青年科技骨干的特殊激励政策，对青年学术技术带头人培养对象实行每人每月发给津贴１５００元。建立科研和工程项目重点岗位津贴。加大对科技成果的奖励力度，从２００１年起将获国家一等奖的院配套奖励额度提高到９万元。一系列措施的出台，有力地调动了科技人员的积极性，自２００２年以来，该院共获国家科技进步二等奖２项；部级科技成果奖５５项；被ＳＣＩ收录论文３１０篇。

    经过五年的努力，原子能院“十五”期间在人才培养方面取得了初步成效。目前，该院专业技术人员中，４５岁以下人员占７８％，其中正高级专业人员中，４５岁以下人员占５４％。４５岁以下专业技术人员中， １５人享受政府特殊津贴； ５人入选了国家“百千万人才工程”。课题负责人中８０％以上由青年科技人员担任，在“四大科学工程”的主要管理和技术岗位也几乎全部由４０岁左右的青年人担任，一支专业齐全，结构合理，以青年科技人才为主体的专业技术人员队伍已初具规模，为该院创建“三个一流”的工作目标提供了坚实的人才保障。

    面向“十一五”的新起点，原子能院确定了新的人才发展战略：即到“十一五”末，培养出 １００多名国内顶尖、国际同领域中有一定知名度的学术技术带头人。（董建丽）