到2005年底，以七二一矿等4户关闭破产项目的完成和5户物贸企业调整改制为标志，我国核工业50年发展史上力度最大、难度也最大的结构调整工作基本完成。2006年进入结构调整的收尾阶段。这是记者从近日召开的中核集团公司改革脱困领导小组扩大会议上了解到的。

    中核集团公司的结构调整工作始于1999年。经过集团公司、有关省局和企业长达6年多的顽强拼搏，按照国家军工企业调整改革的总体部署，共有77户核地勘单位移交地方实行属地化管理，33户资源枯竭铀矿山及配套企业完成关闭破产，11户物贸企业完成销号或调整，四○四厂、八二一厂实施整体改革脱困，18个成员单位完成企业办社会移交工作，20多个项目实施主辅分离、辅业改制。

    结构调整工作的完成，初步建立起精干高效的新型核工业体系，有效地减轻了中核集团公司的历史负担、经济负担和社会负担：职工队伍得到了妥善安置，部分职工的居住条件得到改善；33户企业实施破产，中央财政补贴可达到27亿元，银行核呆18亿元，集团公司每年减亏5亿多元；目前金原铀业公司系统已经实现补前盈利，宝原公司系统实现整体扭亏。

    中核集团公司的结构调整工作一直得到国资委、国防科工委的充分肯定和表扬。这项工作启动伊始，集团公司就成立了改革脱困领导小组，由集团公司领导亲自挂帅，形成了上至国家有关部委，下至地方政府和相关企业的顺畅工作机制，锻炼和培养了一支作风顽强、敢打硬仗的专门队伍，积累和形成了一套自上而下团结协作推进结构调整的成功经验，有效地保证了结构调整工作的顺利实施，完成了核工业有史以来调整难度最大的一件大事，既为集团的快速发展打下了基础，又为增加集团的经济效益作出了重大贡献。

    集团公司改革脱困领导小组副组长、副总经理孙又奇，领导小组副组长、总经理助理邱建刚出席了会议。会议由集团公司政研体改部主任潘启龙主持。（云峰）

　　转　　自：中核网