[国家原子能机构网讯] 2005年11月15日，中国核工业建设集团公司召开总部干部大会，集团公司党组书记、总经理穆占英传达了“国防科技工业学习贯彻十六届五中全会精神暨‘十一五’规划座谈会精神”，宣讲了集团公司发展战略和“十一五”规划，并就做好集团公司近期工作作出部署。会议由党组成员、副总经理吕华祥主持。

　　穆占英首先传达了国防科工委主任张云川的讲话精神和国防科技工业“十一五”规划纲要要点。他指出，张云川主任在讲话中特别要求国防科技工业单位要认真学习贯彻五中全会精神，以科学的发展观为指导，编制好“十一五”规划。国防科技工业“十一五”规划强调，要加快核能开发，满足国家能源发展需要，优质、高效、安全建设好核电项目。

　　穆占英在谈到集团公司发展战略和“十一五”规划时强调要进一步抓好五方面的工作。一是要创新思路，满足大规模核电建设的需要。要提高集约化管理和集团化运作的水平，提高工作效率。要建立柔性化的管理能力，培养产业链经营的能力。要保证对核电建设有足够的优质资源的投入，保持核电工程建设领域的领先地位和竞争优势。二是要加强人力资源建设。要坚持以人为本，实施人才强企战略。按照现代企业人力资源管理的要求，深化人事制度、分配制度改革，发挥总部和建设公司两个层面的积极性，拿出切实可行的培养和引进人才的办法。三是要提高科技水平和自主创新能力。要加大科研投入，加快技术研究基础能力建设，组建集团公司技术研究中心，建立若干专业技术研究开发机构，整合与调整集团公司内外部科技资源，重点开展基础性和前瞻性科研课题的研究，完善技术体系和服务体系。四是要加快改革步伐，推进产权结构调整。通过产权结构调整，逐步建立以核心业务为中心的产业链和与之相适应的产权结构，严格按照现代企业制度的要求规范公司管理。全面完成企业的主辅分离、辅业改制工作，完成企业分离办社会职能的各项工作。五是要强化财务管理，加强投融资控制。强化对成员单位的财务监管职能，实现集团公司内部资金的合理使用，提高资金使用效率，保证集团公司资本收益权的落实。加大主业能力建设的投入，提高投融资能力。

　　吕华祥在讲话中强调，总部工作人员要注重调研，要站得高、看得远，对政策的把握更准确，以能够在本领域提出前瞻性、有建设性的意见。（桂晓玲）