近日，国务院国有企业改革领导小组办公室发布中央企业所属科改企业2021年度专项考核结果，中核第七研究设计院有限公司(以下称中核七院)获评优秀，在本次纳入考核的138户企业中总排名第41位。

　　入选科改示范行动以来，中核七院各项改革举措稳步推进，改革红利不断释放，2020年营业收入同比增长38%，2021年同比增长46.59%;经济结构由一业独大转向多元快速发展，新兴产业营收占比由改革前的5%逐步提高到43.3%;科技创新基地建设项目创造三个“新速度”;科研投入和科技成果转化收益创历史最高水平，在打造科改企业样板和自主创新尖兵中展现智慧和担当。

　　抢抓先机 打造改革发展“新蓝图”

　　中核七院，始建于1957年，1965年独立建院，1967年定址山西太原，2006年整体改制成立中核新能核工业工程有限责任公司，2020年更名为中核第七研究设计院有限公司，是我国唯一的铀浓缩、铀转化工程研究设计单位，是中核集团铀浓缩工程技术研究中心、中核集团铀纯化转化工程技术研究中心，是国家高新技术企业。

　　近年来，产业单一导致经济指标断崖式下滑、干部人才队伍不合理、职工对公司发展信心不足、历史遗留问题凸显等问题一直困扰着中核七院，在中国核工业处于重大战略机遇期的今天，该如何思想上破冰、行动上突围、改革上发力，走出一条“中核七院特点”的改革之路，是公司党委、领导班子成员持续思考的问题。

　　改革不是一蹴而就的，随着不断研讨、大胆探索，大家共识逐渐凝聚、思路愈加清晰、目标更为明确、措施不断具体，公司总体改革方案初步形成，“以核为主，聚焦科研，一体两翼，多元发展”的思路逐步清晰，公司发展的新定位逐步明确。2020年4月23日，公司科改方案成功通过国务院国有企业改革领导小组备案，中核七院成功入选，从“争取政策”到“给足政策”，公司迈入改革发展“快车道”。

　　创新驱动 点燃改革发展“新引擎”

　　“科改示范行动”的目标在于打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，作为一家高新技术企业，聚焦科技创新，是公司高质量可持续发展的必由路。改革，点燃科技创新这一发展新引擎，中核七院从科技发展规划、科技平台研发、科技队伍建设、科技创新机制体制健全等方面入手，不断强化“产、学、研、用”深度融合，打出一套“组合拳”。

　　科研平台是保障。中国原子能智慧核燃料工程技术研究中心依托七院落地成立、“山西省核技术应用重点实验室(筹)”获得山西省科技厅批复、科创基地建设项目主体封顶节点目标提前70多天实现，将进一步打造人才聚集、科技创新、产业振兴，具有国际影响力的现代化园区。

　　体制机制是基础。

　　动真碰硬 谱写改革发展“新篇章”

　　公司以“真刀真枪”推进市场化改革，在原子能公司率先完成经理层和中层管理人员任期制契约化签约，实现任期制契约化全覆盖，实现从身份管理到岗位管理的转变。建立分类分级岗位管理体系，构建技术、管理、后勤保障三大类岗位序列，岗位被划分为10个层级、21个职级，打通管理干部和技术人才互通渠道。实现岗位职级动态管理，明确晋升“不唯年龄论，不唯职称论、不唯学历论”，倡导以“奋斗者为本、价值创造为尊”的价值理念，真正做到干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，实现了市场化的选人用人。致力打造“启航、远航、领航”的人才发展新方向，形成“精干高效的管理队伍、技术精湛的设计队伍、创新活力的研发队伍”。近年来，中核七院同步开展“远航工程”体系建设，第一批选拔公司首席专家1名、科技带头人4名，实现与集团公司、中国原子能首席专家、科技带头人的有序衔接，成立院士申报机构，组织开展相关工作;制定人才引进计划，从清华大学、中国科技大学、中国人民大学等高校多渠道、多角度引进高层次专业技术人才，激活了高质量发展的“一池春水”。

　　党建引领 凝聚改革发展“新动能”

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在科改示范专项行动中谋划和推进党的建设工作，中核七院党委深入实施“123”党建提升工程，为公司高质量可持续发展提供了坚强的政治保证。

　　聚焦“一个中心”，发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，确保科改示范行动方向不偏，全面落实“两个一以贯之”要求。进一步理顺党委会、董事会、监事会与经理层之间的权责界面，发布《贯彻落实“三重一大”决策制度实施规定》，制定了《法定代表人民事授权清单》，形成了支持董事会、经理层依规行使职权，各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体制，持续优化组织架构，优化管理流程，提升管理质效。

　　建强“两支队伍”，形成“科改示范行动”强大合力。强化干部队伍建设，结合机构调整统筹调整干部37名，占干部总数的67%，开展任期制契约化竞聘上岗，对中层干部进行综合测评，采用竞聘上岗、公开选拔方式选拔副职级干部11名，实现干部选拔任用与事业需要相匹配。注重从疫情防控、重大项目建设、科研设计一线考察选拔干部，2021年-2022年公开选拔干部占比94.1%，40岁以下干部占比76.47%。安排“85后”，“90后”干部担任西南分公司经理、葫芦岛分公司经理、重点工程项目部经理，在艰苦地区、重大项目一线锻炼成才，保障项目开拓和节点的按时推进。强化人才队伍建设，完善公司教育培训体系，建立有针对性的培训方案，开展辐射防护设计方法、核化工后处理、EPC总承包项目成本管理等业务知识培训，提升员工工程总包成本意识、核化工后处理等业务的专业化水平和业务能力。

　　优化三项机制，为“科改示范行动”保驾护航。完善容错纠错机制。进一步细化《容错纠错管理办法》，激励干部担当作为。深化问题整改机制，制定进一步深化巡视整改工作台账，聚焦问题导向推进工作，为股权多元化改革提供条件支撑。优化责任追究机制，细化完善责任追究管理办法，建立信访维稳、舆情监控、合同管理、招投标、财务管理、安全、保密、质量、廉洁等17个分项的责任清单，通过科学定责、精准问责、有效追责，推动公司形成担当作为、争创佳绩的浓厚氛围。

　　风正潮涌劲帆扬，劈波斩浪正远航!260余项奖项，全国科学大会奖、国家质量奖、国家优秀设计奖……2021年,荣获中核集团重大成果唯一金奖，中核集团科技进步特等奖。诚信铸就品质，创新引领未来。因为追逐梦想，中核七院勇毅笃行;因为叩问初心，中核七院勇攀高峰。披荆斩棘、勇往直前，七院人将以赤子之心共铸高质量发展创造高品质生活的辉煌愿景!以磅礴力量喜迎二十大，奋进新征程，再创新辉煌!