世界核新闻网站报道，英国核监管办公室(ONR)7月6日发布了《2017/2018年度核监管办公室企业计划》和《2016/2017年度报告和账目》。

　　根据《2017/2018年度核监管办公室企业计划》，监管办在2017/2018年度的九项关键目标为：

　　应对世界级核场区退役治理挑战，例如塞拉菲尔德(Sellafield)场区;

　　应对英国核电机组老龄化挑战，这些机组的发电量2016年占英国总发电量约20%;

　　继续推进三种新型反应堆设计的通用设计评估(GDA)工作，即AP1000、英国版先进沸水堆(ABWR)和英国版华龙一号;

　　对一个新反应堆持证者和拥有不同治理结构、不同核监管经验和不同反应堆设计的组织进行监管;

　　实施成果导向的安保监管;

　　支持英国政府从欧洲原子能共同体平稳退出，特别是在核保障安排以及可能在英国开展的小堆建设方面;

　　解决整个国防体系中长期存在的问题，加强对3个场区的监管关注，并为下一代核潜艇“继承者级”首舰“无畏”号做准备;

　　协助英国卫生安全局(HSE)和商务、能源与产业战略部(BEIS)实行欧盟理事会指令2013/59/Euratom，通过引入修订后的《1999年电离辐射条例》和《应急计划条例》，为防范电离辐射损害设定基本安全标准;

　　由于英国决定脱离欧洲原子能共同体，对监管办的安保范围进行适当的调整。

　　报告还表示，核监管办公室的监管任务需要持续长达数十年时间。因此，监管办将以长远的目光开展组织建设，以便控制成本并优化效率。

　　除了执行“严苛的监管计划”，监管办将通过为期2~3年的项目来重点提高工作绩效和可持续性。2017/2018年度的重点是将“激发员工最佳的绩效”的方法现代化，并改善“知识管理”的能力。这意味着核监管办公室将评估其运行业务流程，寻求“更加联合与高效”。在未来两年中还将通过加强信息技术和资产管理的方式来提高效率。因此，负责对组织机构进行实施现代化改革的执行管理团队和监管管理团队需要具备强大的企业领导力，在确保监管作业符合战略方向和需求、以及优化专业知识和管理能力方面发挥独特作用。

　　监管办2014年4月1日正式成为一个独立于中央政府的公共法人团体，通过就业与养老金大臣向议会履职。核监管办公室的最高管理层是一个10人组成的独立委员会。

　　另据监管办公布的《2016/2017年度报告和账目》，监管办的经费主要有两个来源：一个是向监管对象收取的费用;另一个是通过就业与养老金部获得的拨款。

　　2016/2017财年，核监管办公室的总支出为7070万英镑(9120万美元)，其中6830万英镑为收取的监管费用，240万英镑为就业与养老金部拨款。监管办2017/2018年的总预算额为8040万英镑，其中7860万英镑为收取的监管费用，180万英镑为拨款。